一個不務正業的獸醫。 和夥伴共同創辦「鮮乳坊」，期望翻轉台灣酪農產業的困境
活水影響力投資成立十年來，藉由投資與陪跑，支持社會創新創業團隊邁向永續經營，希望有朝一日，社創生態系已然成熟，能以成功的社會經驗，影響一般企業的行為模式。
永續，對於企業內部來講，很容易成為「高大上」的空虛概念； 當企業因為在乎永續，才會建立永續文化，讓永續精神落實在員工的生活裡。
缺蛋議題持續延燒，但短期進口只能解決燃眉之急，反觀傳統的畜牧環境應該全面檢視，如何以「永續糧食系統」精神出發，來重新看待畜牧議題，才是根本解決之道。
社會企業，既不是傳統的盈利事業，也不是非營利組織，但透過共好的文化與合適的福利政策，依舊能展現企業的「社會面」精神。
「做品牌」，如果LOGO只是堆疊和辨識，將喪失這個品牌背後代表的群體價值。 品牌，不是穿上一件漂亮的衣服，而是衣服脫掉後到底是誰。
「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益，從長期合作夥伴的視角來看，家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」，產生了社會影響力和品牌精神。
企業與社會緊密相扣，能成為一股改變的力量； 但如何保持對社會有感，是這個時代企業的一大課題。
跳脫追求利益最大化的資本主義，將員工照顧、友善環境等面向納入營運考量，發揮共享價值、建立更包容與永續的經濟，成為「對」世界最好的公司。
農業新發展有很多經濟效益外的項目影響產業動態，需重新思考產業價值和永續性，並結合科技、法規、教育，才能改善過去被輕忽的問題。
貿易開放與否，在產業發展考量下，農業往往是被交換出去的籌碼。 從國家整體戰略方向來看，農業的國家定位在哪裡？
台灣城鄉教育資源落差一直存在，以獸醫系來說，絕大多數學生來自都市，自然未來也以都市執業為目標，導致鄉下獸醫師長期不足，造成城鄉差距的惡性循環。
連鎖量販店家樂福不僅收購了頂好超市，還從去年起在台灣開設「影響力概念店」，要宣導愛護環境理念、販售環保商品，從通路端的影響力來推動友善環境的消費觀。
當年決定從台北搬遷到雲林虎尾，理由之一是鎮上有誠品書店。雖然離大都會區很遠，但是離理想中的生活很近。
在這一段限縮封閉的時間中，不僅工廠停工、供應鏈斷鏈，「斷糧」問題亦浮上枱面。未來台灣要如何強化農業發展、提升糧食自給率，國際定位又是什麼？值得深思。
民間發起募資，要向國外說明台灣價值，達成一天之內達標的創舉，有讚賞也有批評。可貴的是，這項行動還體現了民主、開放與效率。此刻不需要超級英雄，而是更多的實踐者。
面對武漢肺炎疫情，台灣民間和政府協力合作的口罩政策，蔚為各界美談；接下來，因疫情面臨營運危機的中小企業，應互相信任，而不是投機爭搶政府的紓困資源。
人類無休止的破壞所導致生態環境的改變，竟處處隱藏著威脅人類命運的殺機。面對一連串突如其來的疫情蔓延全球，除了防疫，更在提醒人類要敬畏自然、善待生命。
台灣年輕一代已經習慣民主，更願意參與社會、貼近社會脈動；因此，他們很在乎自己工作的企業，能否支持民主的落實。
消費者對的選擇，將決定企業的商業模式，讓購買行為必須要為環境負責，並為上下游產業負責、為消費者的健康負責，進而成為改變社會的正向動力。
在人口嚴重外流的雲林崙背，在地小朋友對於家鄉，多缺乏認同感，也沒有自信心。老師們設法讓小朋友認識家鄉供應全台高品質鮮乳的酪農產業，將為地方創生打下好基礎。
消費合作社會員長期穩定向農民訂購產品，甚至一同參與或了解產地生產，這是重新恢復食農生態的信任橋樑作法，還可以建立消費者和生產者間的信任。
要經營事業，也要經營生命，你的事業，有為自己和別人帶來愉悅嗎？ 很多年輕的創業者，不僅是要滿足自我成就，更重要的是，他們對社會有著「使命感」。
為了不讓台灣原住民語言消失，馬躍．比吼首創原住民語幼兒園，只為傳承無形文化，學語言的過程，更能對自己的身分產生認同，也是台灣多元文化的重要價值！
家樂福推出影響力概念店、誠品信義店推出知味市集，目標只有一個： 就是要讓你邊吃邊愛護地球，教消費者懂得「負責」。
尼泊爾， 一個不常被台灣人討論的遠方國度，卻遍布著台灣社企熱血深耕的足跡。 無論是扭轉貧童的教育環境，或是創造友善女性的職場環境，他們皆用具體行動讓世界看見台灣影響力。
因為對社會有感，希望在能力範圍內讓世界更好，有愈來愈多的企業致力回饋公益， 並透過不同檢視工具，省視自己營運的腳步是否符合相關精神，成為一家更好的企業。
2025年，台灣酪農業將迎戰零關稅進口的紐西蘭鮮奶， 酪農們必須硬起來，加速產業的升級，才能找出競爭優勢，因應進口鮮乳的衝擊。
行政院喊出今年是創生元年，但也別忘了已經存在的產業， 例如正面臨外來市場低價競爭的酪農產業。
企業的社會影響力也能用會計準則量化，反映出企業的付出能給予社會實質的幫助； 鮮乳坊、第一社會企業獲得英國Social Value International審核認證，證明努力是有意義。
採購社會企業的好產品，能滿足需求又盡社會責任； 路易莎咖啡日前勇奪經濟部「Buying Power」獎，成為企業的好榜樣。
畫家把老家變身咖啡廳，用店外金色稻穗之美，讓人上癮而不忍離開。 台灣的地方創生怎麼做？一個咖啡店，或許是個好起點，畢竟越在地就是越國際。
小農與其單打獨鬥，不如合作打群架，透過資源串聯讓品牌平台化，讓好食材都能被全民看見。
越來越多事情沒有標準答案，填鴨式教育已不再適用於快速變遷的社會，教育體制應培養學生擁有適應和改變的態度，才是孩子受用一輩子的技能。
進入老化社會的日本，早已興起各類型地方創生案例，同樣步入高齡化的台灣可借鏡學習，讓政府喊出的2019年「地方創生元年」不再只是口號。
連日大雨，牧場陸續傳來災情，預期未來動物疾病疫情將接踵而至，唯有完善的畜牧保險制度，才能保障這群將面臨災損的辛苦農家人。
近兩年來，台灣通路商嘗試與小農合作，推動在地化、友善土地或動物福利等產品，透明的生產過程，也讓農民、生產者能被看見，藉以重建消費者對台灣食品安全的信任。
社會創新」成了一個新議題，各界正透過任何組織形式串聯; 然而，只是創新還不夠，還要達到規模化，對社會才能產生影響力。
以色列雖有一半土地是沙漠氣候、降雨量又少，卻能發展出強大的農業，當地的獸醫師告訴我，關鍵就是「合作」，透過資訊整合，才能讓整個產業共同向前邁進。
各種不同非資本衡量企業的指標陸續浮現，象徵著未來企業成立，不再只為「獲利」而生，還有更多價值正在等待實現。
企業再強大，不懂思考永續議題，終有一天會凋亡。 當大家因為生存環境問題，選擇不生小孩，我們的社會還有什麼希望？
農業是人民生活的根，但隨著鄉村人口老化、年輕人外流，農業人口遽減。 如何能保住台灣的根，讓台灣農產業永續，是現在急需被正視的課題。
有些公司的尾牙像是應付工作，為的只是等抽獎結果，不是太可惜了嗎？ 能與公司重要的人面對面，建立感恩的真實關係，才是尾牙的價值。
近來社會上掀起一股以道德判斷為標準的認證風潮，如B型企業、社會企業等。 但對某些企業來說，爭取這些「認證」只是為了搶到更多資源，並非真心認同此種價值觀。
台灣制式教育下，凡事追求標準答案，這對網路世代的創業、創新往往構成障礙。有時候刻意讓自己慢一點長大，用小孩子未被受限的眼光看世界，反而創意無限。
資本主義社會中，「錢」最容易被拿來當作企業經營成敗的評鑑指標。營利雖重要，但環境改善、人才培育這些不易量化的價值，往往才是讓世界更好的關鍵。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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