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B型企業重新定義「成功」

B型企業重新定義「成功」
撰文: 龔建嘉     分類:G公司治理 日期:2020-12-30

跳脫追求利益最大化的資本主義,將員工照顧、友善環境等面向納入營運考量,發揮共享價值、建立更包容與永續的經濟,成為「對」世界最好的公司。

耶誕節最棒的禮物,就是鮮乳坊在二○二○年結束前拿到「B型企業」認證。

 

無論一整年下來,公司經營的營收成績為何,重新回顧這些過程中「我們是一間什麼樣的公司」是我更在意的事情。一直以來,我們並不常特別主動追求與申請獎項或認證,在表面光芒下,真實內在是什麼,應是經營者更值得追求的。

 

而什麼是B型企業?這個認證是要盤點公司經營的各個面向,並作影響力評分,來判定經營體質是否符合共益精神。

 

跳脫傳統資本主義所追求的利益最大化,用完整的公司治理延伸的共益準則,以追求共享價值的最大化為目標;從公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營與客戶影響力五大面向來評估。

 

當我們決定參與後,從最小的每日量測公司垃圾量等環保行動開始,到創造公司成為更透明、更平等的環境,及與我們合作的酪農共同承諾更好的生產模式等,在各環節將利害相關人的共同價值,放入營運考量。這個鼓勵企業追求獲利成長的同時,兼顧環境與社會議題的認證目的;也難怪通過加入這個社群的企業都對於這個「B corp」標誌感到驕傲。

 

在今年疫情動盪下,更多企業開始反思永續議題,在供應鏈上的平衡、企業與環境的關係、公司員工對於公司的價值、全球化與在地發展並重等,這些項目和B型企業所關注的五大面向有許多吻合處。

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