對大家來說，今年有關家樂福最重磅的消息，是收購頂好與Jasons Market共兩百多家門市，成為第二大超市通路。而鮮少有人關注的是，家樂福從去年開始進駐台北NPO聚落（NPO HUB Taipei），這家看似實驗性質的「影響力概念店」營運已滿一周年，目前在全台已經拓展至三家專門販售「影響力商品」的概念門市。這是我覺得對通路轉型而言，非常值得關注的訊息，這類型門市型態的成功與擴張，有可能會改變一些產業生態結構。
記得兩年多前，開始了解家樂福法國總部推動的食物轉型計畫，對一個大型連鎖通路來說，要做任何轉型都不容易，更何況牽涉的是大眾民生所需。因此，透過概念店作為完整呈現食物轉型的運作模式示範是很有意義的。
CSR（企業社會責任）有另一層面意涵，C代表溝通（Communication）、S代表解決（Solution）、R代表關係（Relationship）。家樂福透過這樣的實體空間來實踐減少食物浪費、健康生活、以人為本、愛護環境、生物多樣性等精神；整體裝潢則使用二手家具或回收木架打造，也有義賣偏鄉孩童木作家飾品；農畜產品推廣的是非籠飼雞蛋、可溯源鮮乳、友善石虎農作，除了產品不用農藥、化學肥料，整體種植環境也不在石虎棲息地設陷阱或者施作工程，這些都是友善動物與友善農民的商品。
家樂福影響力概念店所販售的影響力商品更加入友善環境的Eco商品，也不提供塑膠袋，鼓勵消費者除了自備購物袋，更可以把家中紙袋帶來店內響應「袋袋相傳」、重複使用的環保概念。
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