安侯永續發展顧問公司董事總經理， 曾任台灣企業永續發展協會祕書長達16年， 現為政治大學MBA及EMBA兼任副教授，為我國推動企業社會責任、 永續性報告、社會責任投資、碳揭露、企業永續策略及碳管理的先驅。
川普的一言一行就像世界新規則，比如日前下令讓塑膠吸管回歸，代表美國不減碳了？ 從他的第一任期美國人均排碳量來看，恐怕跟你想的不一樣。
美國南加州洛杉磯地區的野火肆虐再起，更甚以往，連富豪聚集的高級社區也都付之一炬。大規模極端氣候事件的頻率愈來愈高，人們應正視災損風險與低碳轉型的必要性。
全球塑膠公約第五次談判會議，一如預期在川普當選後以破局收場，石油經濟退場與低碳經濟進場的角力正式開戰，不會是一天、二天，而將是漫漫長路。
今年聯合國氣候峰會COP29，由威權、沒有國際政治與金融地位的亞塞拜然主辦，且在出資大國領導人紛紛缺席下，恐怕無力找出彌補低碳資金缺口的解決方案。
排碳付費起徵點的價格不是重點，重點在於制度趕快上路，讓各界趕緊因應不會有回頭路的挑戰。綠能開發走到極致，跨海投資勢成必然，歐洲多國別無選擇，台灣自不例外。
企業ESG演進的過程，走到窮則變，關鍵多在於沒有正確認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識；遺憾的是，窮則變的「窮」將更窮，而「變」的阻力將更大，「反ESG」的呼聲給台商不少開倒車的助力。
隨ESG意識抬頭，企業應揭露治理、策略、風管與績效指標和目標設定的永續資訊。 目前上市櫃公司董事會有實質監管這些議題的治理，卻是少之又少，在其位怎可不當責？
美國國家海洋暨大氣總署數據指出，大氣中二氧化碳濃度於六月再破新高。 「國家溫室氣體排放清冊報告」顯示，二○一○年後台灣二氧化碳排放量呈現「減碳不減」。
ESG是公司治理與傳承、選擇接班人的關鍵，不過，有些經營團隊的眼界跟不上領導人前瞻思惟，落差一直無法填補。
多家境外基金公司主管向我反映，ESG基金在台前景堪慮，與機構投資人及零售通路的溝通成本太高，相關從業人員認知太弱，短線「不可能犧牲投資績效」的信念依然堅定，封殺了我們要好活的長線可能。
環境（E）與治理（G）向來受到諸多法規、政策及評鑑督促，但社會（S）領域卻不然；模糊、淺薄、窄化一直是企業在S上投入的特性。
低碳淨零是企業與社會必經的轉型之痛，議合是一種藝術，只能耐心謙卑，不能傲慢，要催化變革的氛圍與意願，將信任轉化為創新的力量，這樣的人設或可做為相關人才檢視條件。
台灣不出產原油，加油站賣的油比超商的水便宜；身為全球電動車關鍵零組件的主要供應國， 車種低碳轉型里程碑卻沒個譜⋯⋯若不用標竿分析，加碼有利點，規避有害點，低碳淨零永續是「門都沒有」。
進入2024年，全球經濟依舊疲軟不振，企業推進ESG仍面臨許多現實考驗； ESG的內化，若不能與公司未來產品與服務、營運管理結合，絕對是空的、表面的。
台廠因ESG績效不佳而掉單已時有所聞，2024年ESG在全球供應鏈中的角色仍將持續強化。ESG有沒有真正落地，都到了必須用貨幣化給出交代；有做能說，且剖出個道理來，無一產業可以例外。
減緩氣候變遷的唯一途徑，就是企業積極減碳，但隨歐盟碳邊境調整機制進入立法、推動時程，台灣企業從出現高度碳憂慮，再到市場碳興奮，有3個現象值得警戒。
台灣沒有一滴油，卻能發展成全球重要的石化王國，人才、技術不容小覷。 從台南官田烏金的故事來看，每個不永續的問題，都可能透過創新帶來新風貌。
少子化與超高齡化是鎖住台灣未來發展咽喉二道關卡，少子化已然成為台灣發展的重大風險，建置完整的支援系統，迫在眉睫。
2021年全球氣候科技創投爆發性成長，但在通膨壓力下，資本市場依舊看短、缺乏耐心。如此，極端氣候帶來年年的天災，恐怕會是逃不掉的新常態。
企業致力減碳的考驗，透過「植樹」做了不少努力，但從沒有回頭檢視「種活」的數量，更沒有追蹤「種活多少年」，這樣的事實也凸顯了綠碳的發展瓶頸。
從企業推動ESG到面對新冠疫情爆發，都是全球不得不接受的嚴峻挑戰，但一昧地否定並不能解決棘手現況，正視問題、制定策略才是通往目標的捷徑。
「2022年世界風險報告」出爐，「氣候行動失敗、極端天氣、物種多樣性損失」入列前三大議題； 而台灣的未來就在低碳出口，在商言「環境」的時代早已來臨。
為了因應全球零碳排的目標，製造業將面對巨幅減碳的嚴苛條件，百分百使用綠電也勢在必行，這無疑是一場需要藍綠攜手共業的挑戰。
世上充斥各種應該與不應該的行為與心態，若個人、團體之間能誠實面對不應該的作為，用同理心、創造力等社會模式，攜手打造心中相信的應該，便能減少亂源，讓改變持續發生。
這個世代的活命與發展，不應損及未來世代也要發展的需求，唯有說到做到的ESG、社會與世代正義等，才能真正翻轉企業與國家。
2021年，新冠疫情再度全球快速爆發，導致許多國家陸續被迫鎖國。
從事永續工作23年以來，最不想看到的事，就是自己曾説過的話被逐一證實，這代表，背後一定會有更惡化的事實，也代表有更多的人受難。雖然我的專業收斂在企業永續相關的商業策略與各種落實做到位的管理工具上，但是企業會有這些專業顧問需求，均建立在不永續的事實與因果關係。
2020年，除了新冠疫情讓人們見識到不可預期卻會大肆染的疾病癱瘓全球的威力外，另外一個強有力的訊號，延續了2019的能量，我稱為是「太陽打西邊出來的ESG大爆發」，而領軍的就是主流的金融公司與機構投資人。
新冠肺炎疫情是連鎖的複合性災難，牽引著另一個虎視眈眈的複合性氣候災難，油峰訊號一旦出現，正是熱鬧與門道消長的分水嶺。
當多數人在拋股票時，懂得守株待兔的人開始摩拳擦掌；當多數人在瘋狂搶進股票時，冷靜的人開始伺機獲利了結。這是逆向操作，耐心的穩贏策略。
就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際，一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司，來電告訴我一個令人錯愕的消息：新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門！為什麼？原因很簡單，不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。
一個地球，要活大家都得活；一個國家，在朝在野都得憑理。 疫情之下，禁得起檢驗的人才是偉大，但更要記住「誰是老闆」。
新冠肺炎疫情帶來全球政府紓困潮，不可忽視的是，這波紓困背後，友善環境、綠色環保是重要議題，歐盟無害復甦的計畫會成為重要的全球趨勢。
惡性腫瘤在工廠排放廢氣等空汙原因下，已經連續38年居國人死亡原因第一名，企業要談企業社會責任（CSR）之前，不可忽視我們身處環境的空汙問題。
原本廉價的醫療級口罩，成為這次新冠肺炎疫情的防疫利器、救命關鍵；然而在這一個口罩的背後，藏著全台灣人必須看得懂的三個徵兆。
這波疫情讓全球經濟活動停擺，也因此凸顯過去經濟活動怎樣傷害了生態環境。未來重視永續風險、人權、環保與社會貢獻的公司，在資本市場上將獲得更多投資人的重視。
「傳染性疾病」在今年世界經濟論壇的全球風險衝擊排名只位居第10，換句話說，還有9個威脅更大的非經濟性風險等著收拾我們，怎能不戒慎恐懼！
一隻預料外的病毒，輕易地讓世界運轉失靈，同時也點出了永續發展的重要性，此次衝擊引發的骨牌效應，其實是示警訊號，企業如何因應，將是個大考驗。
世界經濟論壇甫發布的全球風險報告，前五大風險皆與環境議題有關，人類還沒自覺大自然反撲將至，往後，或許還有許多未知的風暴襲來。
走過2019年，氣候變遷愈趨惡化，全球碳排放量仍居高不下，對抗暖化，全球要減碳、政府要稅改、企業要轉型，而台灣，更要大步向前行。
投報率是投資人關注及投入相關市場的一大理由，而衝擊投資所帶來的外部利他效益，更應納入投資績效衡量。
瑞典16歲少女格雷塔，桑柏格在聯合國氣候峰會上對世界領袖大聲怒吼： 「你們好大的膽子，敢毀了我們的未來」，再次激起全球對氣候變遷的認識。
由181家企業組成的美國企業圓桌會，近日發表聲明，承諾企業做決策時應考量到所有利害關係人， 包含顧客、員工、供應商及社會，並以長期價值取代短視近利，進而創造更美好的社會，世界才得以為繼。
產業發展帶來日益擴大的環境負荷，是消費與生產必須正視的議題。如同快時尚讓全球紡織成衣業紛紛轉型永續，接下來，「便利卻不環保」的零售業也將面臨轉型改革。
從一些社會企業的公司或品牌名稱，可以一窺這些新型態企業背後的社會目的， 純奶PUREMILK、老實茶Honesty Tea等產品命名，正凸顯著現代食安的窘迫。
地球的二氧化碳濃度突破415ppm ，創人類史上新高； 如果台灣對於世界低碳壓力的警訊，依然處變不驚，將愧對未來世代。
在新加坡，我看見當地社會企業為弱勢族群創造大量的就業機會， 創業家們的初衷與堅持讓我感動，雖然只為城市點上一個小光點，但將來會是塑造城市新希望的力量。
化石能源主宰科技文明上個150年，也帶來氣候轉變的重大影響， 在環境正義與維繫人類文明的前提上，綠色低碳新能源將是下個150年的新希望。
數位科技或許是解決環境社會問題的解方，台灣是資訊科技大國，代工終將走向微利的盡頭， 有溫度的數位化，也許可為台灣企業帶來前進新市場的春天。
去年年底發生的兩起兒虐事件，引發社會大眾憤慨，成為敲響台灣兒保的警鐘； 國家若端不出防弊與善後的有效舉措，人民的不滿接下來就會用選票來表達。
全球生態系快速退化，要熬過全死路一條的生態風險，就得變革轉型， 問題這麼大，藥方得夠強，不漂綠不漂藍，就得真做事，做對、做大、做出影響力。
東日本大地震之後，積極的日本企業以「永續」作為商業策略，其核心價值是「人」。 台灣的好壞也都在人，日本羨慕我們的開放與活力，如何將之轉變為籌碼？值得深思。
許多國際分析師共同觀察到，衝擊投資的國際發展已達空前盛況，善資本、綠資本、暖資本的崛起，驅動著企業朝向新營運思惟發展，他們終究要面對ESG這道關卡。
媒體報導找到了社會亂象，但還需社會共同找出問題的核心，再將解方融入商業模式，才能共同解決社會問題。
氣候異常現象日趨頻繁、社會弱勢族群需求浮出檯面，新藍海市場置身於前，是時候由台灣企業結合自身科技優勢闖出一片天來。
全球飲料巨擘如可口可樂、百事可樂、雀巢等相繼投入社會創新，不但為社會重新找回「食」的美好，也創造新客群，再造企業永續。
農作產銷失調、接連爆發的分屍案件 ⋯⋯，各種社會風險接踵而至，台灣需要更多、更大的正向救火衝擊，引領台灣走向絕對的好。
一名記者採訪巧克力產業時，發現低價剝削勞工問題，因此成立專產巧克力的社會企業，15年後，它成為荷蘭知名食品與生活消費品巨擘最關注的競爭者。
才剛落幕的衛生紙之亂，充分反映我們這個怕漲社會背後說不出的恐懼。 是怕受影響的恐懼，阻撓了判斷？還是要造成特定影響的判斷，操弄著每個人的恐懼？
2017年許多上市櫃公司交出亮麗財報，但亮眼的獲利數字是否能靠「取之有道」的商業模式支撐？ 或許，企業應該開始思考，如何創造共享價值鏈，發展社會共融模式的新商機！
從「2018年世界風險報告」可知，環境風險已成為關鍵議題。 而以解決環境問題為主的社會企業，在科技與世界風險的推動下，有機會成為企業新星。
氣候變遷持續惡化，不斷破歷史紀錄，然而高碳能源一天不退場，清潔科技就不會落地。台灣公共政策多年來最大罩門，就是忽視外部成本下，只救短期選票不顧長期飯票。
無論賺錢與否，社會企業從產品來源，到所創造的價值如何分配，都要說清楚，這樣的透明所帶來的信任，就是改善世界信任危機的機會與希望。
主流企業面對的是消費者，而社會企業也一樣，必須將社會目的內化為消費者信賴的品質，持續創造正向循環，成為社會的改造者。
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