就在十二月中旬才突然變冷的季節，穿梭在東京錯綜複雜的地鐵網絡中，考察邁向二○二○的日本企業。
日本仍有許多企業與產業，在二○一一東日本大地震引發海嘯及福島核災事件後，不動如山依然故我，不變、不創新、不溝通，只想用集體遊說的方式，擴張轉型壓力下的保護傘，如電力業。
而前瞻積極的日本企業，將永續作為成長動能與商業策略，把成長作為邁向永續的軸心。以花王為例，目前已有近三成的營收，是來自綠色創新的產品；三菱公司甚至從永續發展的風險找商機，而將現有七大事業群，自一九年起，擴增為十大事業群，大都著眼於低碳經濟、環境友善、因應社會需求及挑戰等。
再好的日本企業也承認，要找到永續轉型策略的確不簡單，領導人的願景、企業高層間的共識、員工的支持、客戶與消費者的買單，及投資人的認同，個個都是難關。日本早稻田大學商學院教授谷本寬治說：「如果我們對未來沒有願景，怎麼能知道何去何從？舊思惟不能打破，怎麼可能找到新方向？」他認為社會企業是未來還值得想像的希望，從日本好企業的社會性逐漸強化的趨勢中，似乎嗅到了點這樣的味道。
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