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15年讀百本永續書籍,寫千字閱後心得…大老闆要的不只是短期獲利,選擇接班人看重這些

別讓永續領導力孤獨
撰文: 黃正忠     分類:G公司治理 日期:2024-07-03

ESG是公司治理與傳承、選擇接班人的關鍵,不過,有些經營團隊的眼界跟不上領導人前瞻思惟,落差一直無法填補。

曾經訪談過一位知名企業家提了一個問題:「您最擔心集團內什麼問題?」他不假思索即回答:「重要主管沒有把集團當成自家的公司來創新!」原來一級主管一直以為大老闆只關心財務績效,所以大家特別努力在既有商業模式下將獲利極大化,卻沒有運用持續積極創新來締造獲利極大化

 

也曾在一家公司的董事會上,親眼看到大老闆對專業CEO說:「永續領域的很多議題是需要長期投資的,不能只想到短期回收。」原來這位CEO一直以為大老闆只看重短線的財務效益,而不關心永續投資所創造的長期價值,因此並不積極向大老闆獻策長線投資。

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