加拿大與台灣雖然農業環境天差地遠，但隨著人口增加，未來面臨的糧食危機卻是全球性的；在資源愈來愈稀缺的前提下，循環農業必是將來顯學。加拿大的兩大亮點，是台灣能學的一堂課。
面對未知的想法，可以單純地將它扼殺，也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意，你會做何反應？先別說「不可能」，而是「告訴我更多」。
全球生態系快速退化，要熬過全死路一條的生態風險，就得變革轉型， 問題這麼大，藥方得夠強，不漂綠不漂藍，就得真做事，做對、做大、做出影響力。
一個企業，近6成的員工，都是50歲以上的灰髮中年，還能有競爭力？ 在體力至上的藍領產業，若超過一半的勞動力，都是女生，這家公司還活得下去？這兩個看似不可能的答案，竟同時發生在一家台灣企業中。
儘管「廢核」的聲浪日益升高，經濟界等團體仍強烈主張核電必要論。我們也曾經看過媒體報導經濟界的意見領袖發表「不可能零核電」言論，不禁令人質疑，這應該是相信核電安全神話─「不會發生重大核災」，才會有的發言，否則怎麼能假裝福島核災從沒發生過似地說出這種話。
二○○九年六月四日， 莉茲．茉芮從哈佛大學畢業，但曾經她窮到連三明治都買不起。 挺過雙親吸毒、手足分離與流落街頭，她用自己的生命故事證明：沒有什麼是不可能！
上周二（5日）在美國普林斯頓大學一場記者會上，新出爐的諾貝爾物理獎得主、該校90歲的氣象學家真鍋淑郎教授，被問及為何早年從日本國籍轉為美國國籍時，他的回答非常坦率。 「我不想回日本去，因為我無法（在日本環境下）與他人和諧共處。」 真鍋淑郎1958年在東京大學獲得博士學位後，就到美國發展，1968年起就在常春藤名校之一的普林斯頓任教至今，並於1975年獲得美國公民身分。 根據他的說法，日本文化太重視面子甚於有話直說、從眾甚於發展個人特質、早年科學人才不足，加上官僚體制龐雜，都是他對祖國沒有依戀，不想回國發展的原因。 如果真鍋淑郎拿到東大博士後，仍留在日本發展，就不可能有今天的輝煌成就。
深澳燃煤電廠的爭議持續延燒，核二二號機重啟又跳機，台電一直在喊缺電，今年夏天的用電緊繃到底要如何度過？未來我們的能源真的可能從傳統的燃煤核電轉型到綠能嗎？有些人覺得再生能源不穩定，沒辦法成為主要的電力來源，但其實再生能源並非不可能，只是我們需要更多配套跟努力。
現年90歲的台積電創辦人張忠謀，昨（26）日在玉山科技協會20周年慶祝大會的晚宴上直言，美國人想要時光倒流，重新在本土建立完整的半導體供應鏈，以提升在全球半導體製造的市佔率，「不會是個可能的任務」。 他認為，就算美國願意砸下數千億美元，效果及成本也可能不如現有的全球半導體供應鏈。 張忠謀也不點名地重申，他不贊成台積電去海外設廠，因為台灣人從台灣管理海外晶圓廠的成效及權威，都不可能比得上以前美國人從美國管理海外事業的程度。
一名來台受訓的台積電美國工程師，發文抱怨認為內部工時過長、做事沒效率、軟體老舊，引起熱議。台積電隨後回應，人才是公司重要的資產，規劃跨文化溝通協作的培訓，打造開放、多元且包容的職場環境。 不過台積電創辦人張忠謀，過往就曾對半導體提出警告，「台灣人要管理美國人，幾乎不可能」並提出對台灣產業未來優勢及挑戰等看法。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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