CSRone 永續智庫亞太商業策略開發總監陳建佑與副理倪上筑於《 2024 第十屆 台灣暨亞太永續趨勢與分析發表會》論壇會後深度訪問香港太古地產永續長、同時兼任 TNFD 工作小組成員之一的何浩賢（Patrick Ho）分享其討論、制定並優先導入 TNFD 的經驗與發現。
問：生態系統崩潰可能導致重大運營風險，過去企業組織以線性經濟的經營視角下，您認為TNFD 的出現，將為資本市場帶來哪些經營思維與實質意義上的轉變？而 TNFD 將如何引導企業更加重視企業營運與自然資本之間的關係？
答：「TNFD 如何促使市場出現必要性變革」的重要性，我想這不僅是台灣的考題，而是對整個亞太地區、甚至是全球資本市場來說都非常重要的議題。社會經濟與人類日常的運作皆仰賴自然生態系統，然而在過去的市場觀點中，自然資本被視為免費、無盡的公共資產，從未被確實計算其財務價值，人類對於該領域的價值、投資與回報亦未充分理解和重視。
因此，TNFD 的使命主要引動企業組織針對自然資本的風險與衝擊影響進行「評估衡量、公開揭露、採取行動」，以提升組織營運韌性，並加強促使全球資本市場於自然資本的負面衝擊，轉變為正向的影響。
我認為企業組織衡量並報導「生物多樣性與財務經營之間相互影響性」已然成為現今資本市場的主要關注熱點！自TNFD的初始起草、公開徵詢到正式發布，首批採用此項框架者已涵蓋 46 個國家地區，其中 40% 來自歐洲與亞太地區、6% 來自北美、拉丁美洲。
僅管 TNFD 目前仍做為一項自願性揭露框架，但其與 TCFD 相似的揭露骨架，以及愈來愈多的國家監管機構、資本交易市場採納且要求企業組織納入 TNFD 作為公司財報內容之一時，它已然有望成為全球生物多樣性的主流骨架，從而推動更多企業一同實現更加永續發展的未來。
問： 正式發布的 TNFD 中強調應優先考慮原住民、當地社區和受影響等族群，並強化與利害關係人的溝通，促使企業對自然、社群負責。您建議企業在推動永續發展時，如何同步思考、規劃與推進「人與自然的公正轉型」？
在《世界人權宣言》的定義下，不分種族、膚色、性別、語言、宗見、政治、國籍或社會階級等身分的人，皆享有宣言保護下的權利與自由。然而，當企業組織推動永續發展並評估人與自然之間的相互影響時，我們首先得意識到「並非所有個人與群體的權利皆會遭受到自然風險的正負面衝擊」。
為此，企業組織首先需要辨別那些「確實因商業活動而受到影響的關鍵利害關係人族群（stakeholders）」，其中，政府主管機關、投資人、董事會等這些常見的利害關係人，通常受到法令規範與既定的標準作業流程而相較有明確的劃分，而地方社區、原住民等少數族群的利害關係人則相較定義模糊。
同時企業組織需公開透明報導鑑別利害關係人的流程，以及該過程是否納入、採用相對公平、公正的諮詢原則或國際參考規範來進行衡量。一旦對於利害關係人族群的鑑別流程不夠確實、類別定義不夠清晰，即便執行了溝通策略也難以達到滿意的議合效果，故需要提供更具體的執行方式來確保企業組織在推動營運過程中，已將這些與自然資本更為貼近的利害關係人族群意見納入考量。
最後，企業組織須說明利害關係人如何參與營運流程，以及我們所提供的議合方式與頻率是定期／非定期、持續性／一次性，以及正式／非正式的結構，藉此確保企業組織與利害關係人之間的溝通流暢度，方能順利推進人與自然的公正轉型之路。
問：CSRone 永續智庫研究團隊發現亞太地區高達 95.8% 企業已說明生物多樣性的重要性，並有85.4% 透過專案支持、贊助等方式進行生態保育等行動。然而由於「自然資本」涵蓋的議題範圍廣闊，企業整體營運核心與自然資本之間的關聯度較低。您認為企業組織在導入 TNFD 最困難的因素如何？
答：企業組織為了更好的了解自然資本風險與企業營運之間的關聯性，在導入 TNFD 時主要會面臨兩大挑戰：
一、價值鏈（Value chain）的不確定性
對於同時身為香港太古地產永續長的我而言，自內部組織正式導入 TNFD 後，我們真正開始將自然資本的風險與評估管理視角放至整體「價值鏈（value chain）」的角度來思考營運策略。對於地產行業來說，開發土地、營造建築本身就會造成自然資產的破壞與損失，如何在發展的過程中盡量避免生態破壞與損失，是我們透過採納 TNFD 後而獲得的益處。
企業組織與自然生態相互之間的依賴與影響，可能發現在價值鏈的任何階段。因此，在綜覽企業組織採納 TCFD 的過程中，我們同樣發現企業組織會面臨來自「價值鏈」的多樣性挑戰。其中包含但不限於：
1. 過長的供應鏈（Long supply chains）：自原料採購至中盤商，再到實際生產製造、販售的過程中，牽涉數十、數百的廠商，導致追蹤產品來源與管理的複雜性。
2. 數量眾多且位處不同國家地區的供應商和客戶：不同的國家地區、提供/採購的供應商和客戶家數愈多，則企業組織需要投入進行優先次序分析的成本愈高。
3. 複合式產品原料的聚合與製造複雜性過高：複合式的產品可能導致企業組織難以辨別產品原料來源，以及原料被使用的方式和階段，增加了分析與計算的困難度。
4. 隨時間、空間而動態變化的供應鏈（Variable supply chains）：不管是產品服務設計階段改變，亦或是合作對象的更換，皆會導致上下游供應商列表的異動，同時為企業組織分析價值鏈風險的精確性帶來挑戰。
5. 商業隱私與法律限制（Confidentiality and legal restrictions）：基於商業道德與營業秘密等原則，部分供應商可能不願意透露詳細的管理資料。
同樣針對上述的困境與挑戰，TNFD 小組亦在「研議價值鏈評估方法」（Proposed approach to value chains）的公開意見徵詢文件中進行整理，並提供藉由「LEAP」評估方法學來鑑別優先次序並回應，或採用產業、地理位置與科學基礎目標聯盟|（Science Based Targets Network, SBTN）等多樣工具來協助判斷。
另一方面，TNFD 也正積極透過不同倡議與方式嘗試尋找更好的作法，其中一項便是歐洲市場正討論並建立「全球價值鏈護照（Global Value Chain Passport, GVC passport）」概念的可行性評估。若當 TNFD 成為未來的全球核心揭露指標，則有望透過協助供應商建立具有永續、自然相關數據資料的護照，提高企業組織衡量價值鏈於自然資本影響的效率與完整性。
二、數據整合與資料品質管理的準確性、可取得性、可驗證性
蒐集來自不同國家地區、營運據點與上下游的數據資料，可能產生資料單位、採用數據資料庫不一致的狀況，也間接衍生資訊精確性、可驗證性存疑的情境。因此，建議企業組織在進行數據參考與評估時，採納全球獲國家層級的公開自然依賴性數據資料庫，以確保從不同來源收集的數據能夠被整合和分析，以便更好地了解自然資本與企業營運之間的關聯性。
問：隨著永續管理概念從自身管理逐步擴大至價值鏈上的經營後，企業作為促成自然、生物多樣性危機的主要利害關係人，您會如何建議企業在導入 TNFD 時，將價值鏈納入考量並進行風險鑑別？
答：首先企業組織需要回歸自身的商業營運核心與發展目標，同時參考 TNFD 中所提供用以評估自然風險與機會的「LEAP」四大建議步驟：「定位（Locate）」、「評估（Evaluate）」、「衡量（Assess）」和「準備（Prepare）」，藉此了解組織營運過程中「哪些服務階段、據點範圍」與自然資本具有高度的依賴性與依存性，辨別企業組織在經營階段實際或潛在發生風險與機會，才能將價值鏈納入並制定涵蓋生物多樣性評估概念的永續策略。
此外，我想特別強調的是，雖然 TNFD 提供了「LEAP」的評估方法學，但並非唯一指定、限定採用的方法學。只要企業組織確實了解「LEAP」與自身採用其他方法學的差異，並公開透明報導其評估流程，我們都非常歡迎企業組織導入後提供回饋，且分享採用其他方法的經驗與發現。
問：請分享一些執行步驟或實用資源，以勉勵正在規畫導入 TNFD 的亞太或台灣企業組織與永續從業人員。
答：即使 TNFD 的推動被認為是源自於「歐洲中心主義（Western-centrism）」的倡議，但實際上卻在亞洲地區收穫更多國家與企業組織的積極響應。截至目前，全球已有 1,495 個組織參與TNFD 論壇（TNFD Forum），其中 463 家企業總部位於亞太地區，並約三分之二的支持成員來自日本和澳洲；CSRone 永續智庫 2024 年研究報告，更發現已有 18 家台灣企業完成 TNFD 導入。對於來自香港、同時身為 TNFD 工作小組成員之一的我來說，這個消息十分振奮人心！為了鼓舞更多企業組織踏上自然評估的行列，提供下述三項方式促進永續從業人員參考和交流：
一、參與TNFD論壇（TNFD Forum）
TNFD 論壇由眾多來自不同背景的全球組織機構所組成的知識交流中心，免費開放政府及監管機構、企業組織、學術單位與非營利/非政府組織加入，且截至 3 月底已有 1,783 個成員在列。我們透過定期舉辦網絡研討會、及時公告資訊、舉辦特定主題與工作小組等方式，建立一個共同解惑與學習的平台，幫助自身與其他組織建立充足的知識背景。
二、加入 TNFD 實踐社群（The TNFD Community of Practice）
當你身為 TNFD 論壇的成員時，同步可參與 TNFD 實踐社群。在此實踐社群中，企業組織可以獲得「客製化的能力建構與培訓機會」，以更進一步了解 TNFD 的框架與 LEAP 方法學的採用。此外，成員亦能夠相互交換測試與揭露經驗，以加速促進組織將自然相關風險與目標化為具體行動。
三、善用公開工具包（Toolkit&Worksheets）
為了協助企業組織加速 TNFD 執行流程，TNFD 團隊已發布多項包含「情境工具包」、「自然風險與機會登記索引表」等指引手冊，供永續從業人員下載並使用。
未來 TNFD 將會持續攜手更多新的合作夥伴以推展「協助導入 TNFD 的支持型計畫」，也期許亞太或台灣企業組織與永續從業人員能夠「從大處著眼、小處著手」，盡早將 TNFD 納入經營策略與規劃流程中，並嘗試選擇一個試點區繪製營運與生態保護區地圖、了解自身營運範圍與自然生態之間的相互影響關係，從而讓我們能夠更好地了解且應對、減緩營運對生態系統所帶來的挑戰。
延伸閱讀：
【第十屆發表會系列報導】台灣企業永續鴻圖下一步：外部「框架整合」與內部「數位轉型」
【永續框架更新】GRI「生物多樣性」準則更新，漸整合TNFD、SBTN等自然相關框架
※本文授權轉載自CSRone 永續智庫，原文見此。
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