許多人認為，「低碳」、「環保」，是種辛苦吃力的生活方式，綠藤生機的3位「八年級」夥伴，卻想顛覆這種刻板印象。他們用正向心態，減少環境負荷，將每一點小成果，視為生活中的意外驚喜。
2019下半年，綠藤進行了一場實驗，組織第一次的「感謝祭」，利用周五下午， 同事們聚在一起，一同慶祝團隊合作的季度成果以及一起細細「品味感謝」。
感謝信永遠不會過時，除了真實表達謝意，也能讓書寫者直接受惠； 綠藤獲得第一次媒體全版報導機會，竟源自於一封單純的感謝信。
AAMA台北搖籃計畫締造創業者智慧傳承的管道，讓前人視野轉化成創業者的動能。 綠藤生機靠導師信義房屋董事長的一句話，找到公司發展的依據。
新冠肺炎疫情造成的變化，讓綠藤生機緊急更改年度策略、並加快新決策的循環，這也讓我再次理解到，我們要擁抱變化、克服挑戰，因為這也是成長的機會。
即將熄燈的24小時書店、誠品敦南店是大家共同的回憶，而對綠藤生機來說，真正走到線下、開設實體專櫃的起點，就是在誠品敦南店。
長期以來，綠藤運用公關行銷，與其說是「帶動銷售」，更可說是為了「倡導自己深信的理念」。
在一次前往紐約新創公司參訪時，一位學長這樣告訴鄭涵睿：「如果你想創業，全MIT的學生、教授與校友，沒人想看到你失敗，他們都會幫助你。」鄭涵睿也真切感受到這股合作的力量，「綠藤對於永續包材的想像，都是根基於2014年在MIT的一個巧遇。」
綠藤生機5年回收超過20萬個空瓶，怎麼做到的？ 從包材到通路配合，一個拋磚引玉的作法，盼帶動更多環境友善的競爭。
「未來30年，將會有100兆美元投資在永續議題，可以說永續是當前最熱門的話題了。」波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷說。
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