在台北創業有一件值得感激的事，是不少擁有業界卓越資歷的前輩，願意撥出時間協助青年創業者成長，前輩們有的來自國內外頂尖企業，有的創業成為產業的標竿，經歷過不同景氣循環，對於領導與管理有深刻的見解，他們透過不同陪伴形式，讓自身視野轉化成創業者的動能，將他們的智慧一步步傳承，進一步貢獻台灣。
《數位時代》發行人詹宏志先生、前德勤中國策略長顏漏有先生共同發起的AAMA台北搖籃計畫，以「成功不可複製，智慧可以傳承」為理念，綠藤生機有幸在二○一四年加入，深深感受這些經過淬鍊的智慧，有時由一句話、一個問題、或一個故事來承載，帶來啟發。
在AAMA裡，每位青年創業者有一位前輩作為導師，很幸運地，我的導師是信義房屋董事長周俊吉先生。還記得第一次的面談，我帶著「如何成為國際品牌，績效管理如何結合理念？」等問題前往請教，周先生卻帶著我，來到信義總部二樓所懸掛的立業宗旨之前，告訴我先別想太多，當下最重要的事，是與同事們一起花時間沉澱、討論、具體寫下綠藤存在的理由。因為這個建議，我們完成了鑲在綠藤辦公室與各門市的使命宣言，也意外發現寫下的共識，才是真實的共識，它是公司發展的關鍵依據。
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