愈來愈多企業選擇不將領導權限，放在單一的領導者身上！台積電董事長張忠謀退休後，交棒給共同執行長劉德音與魏哲家，一人擔任董座、一人就任總裁，台積電首度採行「雙首長制」。
英特爾、高盛、花旗、微軟都曾在不同的時間點，採行過類似的制度。雖然，有些人認為這樣容易造成權力競爭，產生管理、經營策略上的衝突，但該制度的好處是， 避免因單一 CEO 的變化影響公司整體運作，而且強強聯手能結合雙方（或更多人）的專業資源，為公司帶來更大的效益。
不過，兩個老闆一起做事，在握有相同權力的情況下，還是需要明確分工，各司其職，否則易導致管理衝突。對此，《富比士》（Forbes）雜誌提到這個制度能運作良好的關鍵：
1. 區別治理
要明確兩人（甚至多人）分掌的領域，並且不干涉對方在他負責領域的決策和事務，兩人必須尊重彼此的專業和領導權。有明確分工後，領導者會清楚自己的責任所在，公司發展的決策也會更有效率。
2. 可以接受反對意見
兩人可以在基本面上達成一致意見，但雙方可以提出「建設性批評」，藉由良性的辯論幫助公司朝更理想的方向邁進。
珠寶品牌 Brilliant Earth 兩位聯合創始人 Beth Gerstein 和 Eric Grossberg 指出，他們針對公司價值、公司文化和營運策略等意見約有 8 成的共識，剩下的兩成，必須分別提出看法並爭論，在徹底了解雙方的意見後，才會達成一致。
3. 同等付出
兩人都是百分百地為公司奮鬥，必須付出同等的心血、精力、時間，這樣才能確保兩人可以永遠互為彼此的靠山，對於公司的員工而言，也會更有向心力，認為領導層很穩當。
4. 檢查自私心理
兩人首要目標是為了讓公司更成功，而不是滿足私心，或只是其中一人想搏出名。因此，兩位領導者在做任何決策時，都要檢測自己的所思所想是不是為了公司，而非自己。
不過，共治最重要的基礎還是在「人」，兩人如果不合拍，那公司也難以順利長久運作。以下幾個指標，可幫助領導者檢測雙方是否適合共治：
1. 共同願景
如果一開始兩人的目標就不一致，以後也不會一致，還是不要冒險吧。
2. 信任
這是做任何事最重要的基礎。一個成功的團隊和公司，一定具備信任基礎，才能相互包容。
3. 彼此都能發揮長處
如果各自有專業之處，也會更相信對方的決策。
4. 願意傾聽且成為彼此靠山
計畫常常趕不上變化，當發生非預期的事件或反映時，彼此能夠相互傾聽並了解對方的困難，共同克服。
資料來源 / Forbes
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※本文授權自經理人，原文見此。
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