再不減碳就會被淘汰！解析台灣供應商範疇三轉型實例，企業如何將

工廠一角新增了一條回收衣物處理線，員工們將收回的衣服仔細分類，將仍具價值的布料拆解、清洗、重製，賦予它們全新的生命。從這裡開始，那些舊衣便成了下一批時尚單品的原料，一次無聲的循環正在改變整個紡織業的運作方式。

回收衣物變為再生纖維，並繼續投入新衣製作，此循環已成趨勢。圖片來源：Textile Exchange

國際減碳浪潮，對供應商機會與挑戰

所謂範疇三，是企業價值鏈內因供應商供貨、產品運送或使用等間接活動產生的溫室氣體排放。隨著全球減碳壓力日益增加，範疇三的碳排放管理已成為企業實現淨零目標的關鍵。

以紡織業為例，紡織交易所（Textile Exchange）致力於推動紡織業永續發展的國際非營利組織—倡議紡織品牌不僅自身要減碳，還應需著眼於原材料供應、物流運輸和產品使用後的處理。如上述故事中提到的回收計畫，就是體現了「衣到衣[1]」的循環經濟理念，也彰顯了品牌與供應鏈之間的共同責任。

除了紡織業，電子業、建築業、化工業、汽車業…等眾多產業，都開始推動這股範疇三的減碳趨勢。對於供應鏈而言，這波浪潮可能會帶來新的機會與挑戰。

機會：與國際品牌建立更緊密的合作關係、透過低碳轉型提高競爭力，以及藉由創新材料與技術開發增加附加價值。

挑戰：在於高昂的初期投入、碳揭露及減碳的知識門檻、人才缺少，以及在供應鏈中建立合作的難度。

台灣是出口大國，必須迎接範疇三減碳浪潮。圖片來源：Unsplash

台灣作為全球供應鏈的重要角色，擁有大量中小型供應商，具備靈活應變的優勢。然而，面對範疇三的國際趨勢，台灣供應鏈也必須根據在地條件採取創新應對策略。例如，台灣有優秀的AI應用環境，有廠商在設計階段引入在地團隊的AI技術，減少75%以上的打樣成本，不僅節省費用，也能減少資源浪費，達到減碳的成。

另一個成功案例展現在協同合作上。以螺絲業為例，該產業是台灣首批面臨CBAM（碳邊境調整機制）挑戰的行業之一，但其中超過九成為中小企業。對單一家螺絲業者而言，執行碳盤查與減碳的成本高昂且負擔沉重，因此無數業者選擇上下游串聯，共同聘請一家減碳顧問公司，藉此分攤成本並逐步追趕國際趨勢。

此外，供應鏈的減碳策略不僅限於中上游的協同合作，與下游客戶端的合作也逐漸成為新模式。正如開頭的紡織業案例，供應商透過與客戶共同推動舊衣回收計劃，建立起更緊密的合作關係，讓自身在價值鏈中的地位更加穩固。

同時，也有下游大型企業成立供應鏈平台、召開供應商大會，而相對於以前只專注在利潤，現今更重要的是如何一同面對淨零減碳的趨勢。透過整合資源與資訊，為範疇三的減碳目標提供支持，實現整體的碳排放管理與效益提升。

透過舊衣回收，可以減少生產新衣的材料，達到減碳的循環效果。圖片來源：The Sustainable Fashion Forum

然而，供應商是否必須立即投入減碳行動？對許多台灣供應商而言，減碳仍非首要任務，因為日常業務已被大量訂單佔據，難以抽出人力與資源來推動相關計畫。但是，當主要客戶調整經營策略時，供應商若無法快速跟進，便可能面臨被移出合作名單的風險。

大約在兩三年前，某紡織業者曾收到客戶提供的減碳指南，當時他們認為減碳尚且遙遠，並未優先處理。然而，今年情勢驟變，客戶態度愈發強硬，直接要求採取具體行動。在突如其來的壓力下，該業者一度手足無措，只能緊急進行節能改造，例如更換高效能燈具、採購綠電、使用碳權等。

另一家供應商則面臨更棘手的情況。其主要供貨產品線位於東南亞，但總部設立於台灣，負責執行環境相關議題的部門對當地條件不熟悉，難以制定符合客戶需求且適用在地的減碳方案。最終，他們當機立斷選擇與台灣顧問公司合作，於短時間內成功推動海外減碳策略，不僅滿足了客戶要求，還藉此提升自身競爭力。

在範疇三減碳的趨勢下，紡織供應鏈不再只是被動的執行者，而是主動參與者，從產品設計到廢棄物回收的每個環節都可以發揮價值。台灣供應鏈應提前佈局，善用在地資源、國際化與技術優勢，與國際品牌緊密合作，共同建立透明化的碳排放管理體系，並以創新思維解決資源循環中的挑戰。

範疇三管理將不僅是一項環保任務，更是一個全球市場競爭中的決勝點。唯有未雨綢繆、持續投入與敞開合作，才能在這場淨零賽局中，為台灣供應鏈創造新的永續價值與全球影響力。

注釋：

[1] 衣到衣是一種將舊衣物回收再製成新衣物的循環經濟模式，實現資源再利用與環境保護。