回應此趨勢，CSRone 永續智庫於 2024 年 3 月 29 日舉辦「第十屆台灣暨亞太永續趨勢與分析發表會」議程中，邀請香港太古地產永續長、同時也是自然相關財務揭露工作小組（ TNFD Taskforce ）的成員何浩賢（ Patrick Ho ），臺灣大學森林環境暨資源學系副教授邱祈榮，以及玉山金融控股公司風險長謝冠仁，與永續夥伴們解構 TNFD 揭露策略，以及分享企業界、學術界對自然解方的理解與實踐。
TNFD 工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）：揭露自然資本的真實價值，納入企業風險管理與機會創造
（ TNFD工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）分享，企業應將自然價值納入營運與風險管理策略／圖片來源：CSRone 永續智庫）
過去 50 年間，地球野生動物的數量下降將近 70%，而聯合國研究員也警告，未來數十年內有 100 萬種動植物存在消滅可能。
生物多樣性的消失侵蝕著我們重要的自然系統，不僅影響農業，其他包含林業、公用事業、建築等，都將面臨著高或中度財務上的衝擊與風險── TNFD 和彭博新能源財經（ BNEF ）2023 年調查了 10 家因不當處理自然資源而遭受重大財務損失的企業，單就這 10 家的總財務影響即高達 832 億美元（約 2 兆 6 千萬台幣）。
TNFD 工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）分享，自然作為最重要的資產類別，卻未被計算其財務價值，企業長年來對自然資源的免費依賴與取用，而今成為一大問題。
為了達成自然財務價值揭露，讓商業和資本市場中的決策者能有高品質的資訊參考，將自然價值納入企業管理與投資組合風險管理，以此減緩自然系統的崩潰，源自氣候相關財務揭露（ TCFD ）的 TNFD 框架應運而生。
作為揭露框架，何浩賢（ Patrick Ho ）提到，TNFD 與國際生物多樣性共識《昆明‒蒙特婁生物多樣性綱要》（簡稱 GBF ）目標一致，並在目標下要求企業揭露對自然的「依賴與衝擊」、「風險與機會」。（延伸閱讀：圖表分析》全球排名前五風險有哪些？解析世界經濟論壇《2024全球風險報告》，給台灣的啟示）
同時，為對齊其他永續框架，TNFD 與永續揭露準則 IFRS S1、S2 保持一致，並使用SASB行業分類，目前也正陸續推出不同產業的特定指南。
何浩賢（ Patrick Ho ）進一步分析，在 TNFD 框架中共有 14 個建議揭露項目，除了與 TCFD 相同的 11 項外，TNFD 更添加了 3 項關注方向：
1. 組織與當地居民的互動，以及社區經營的政策和方法。
2. 組織與敏感生態系統互動的地點，是否與生態敏感區重疊。
3. 組織是否有根據整體供應鏈，考慮自然相關問題的重要性，「這相當於在自然中的範疇三」。
這 14 個建議揭露項目中，9 個與對自然的依賴和衝擊相關，5 個與企業與自然的風險和機會相關，TNFD 也提供企業評估方法學「 LEAP 」四步驟，藉此產出依賴與衝擊、風險與機會的結果，供企業內部檢視並揭露。（延伸閱讀：永續管理師必讀》自然相關財務揭露（TNFD）正式公布！以TCFD框架為基礎，首重生物多樣性，一文看懂4大揭露核心）
（ TNFD 工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）分享，企業應將自然價值納入營運與風險管理策略／圖片來源：TNFD）
最後何浩賢（Patrick Ho）也鼓勵企業從小處著手，「不要被最初劃定的範圍限制，嘗試使用企業現在已經所擁有的資料，並逐步擴大範圍」。
臺大森林環境暨資源學系副教授邱祈榮：自然系統環環相扣，最終願景為人與自然的和諧共存
（臺大森林系副教授邱祈榮表示，企業在揭露完自然相關風險與機會後，應進一步思考解方以達成自然正成長／圖片來源：CSRone永續智庫）
森林碳匯隨著碳權交易漸成話題，來自臺灣大學森林環境暨資源學系的邱祈榮分享，企業在討論執行自然專案前，除了要先確認願意花多少「成本」外，他也提醒，在評估自然相關的依賴或衝擊前，在自然具有高度複雜性的情況下，企業要思考的是整個生態服務，「今天我們在意A項，可能忽略掉B跟C跟D。所以我們很擔心的是瞎子摸象，摸到了A 就可能認為是A、摸到了B可能認知是B」。
邱祈榮進一步分享，相較大眾熟悉的氣候目標「2050淨零」，GBF設立的自然目標為2050年達成「人與自然和諧共存」，而達成此目標的關鍵，「真正的力量，不管是破壞、還是回復的力量，都在企業身上」。
延續前段的TNFD框架，邱祈榮說明，為了開始規劃解方（solution），企業應先盤點自身與自然的關連，並且思考如何落實抵銷對自然的衝擊外，還能多讓自然恢復，達成自然的正成長（Nature Positive）。
而除了盤點、揭露、規劃解方外，邱祈榮也提到企業在行動後，應該要有規範能驗證專案成果，以避免誇大不實的漂綠行銷。
他舉例如英國標準（British Standard）在2021年發布的標準「BS 8683:2021 Process for designing and implementing Biodiversity Net Gain. Specification」，即規定了企業設計與實施生物多樣性淨增益（BNG）的流程。
邱祈榮最後也強調，對於自然，企業能做的遠遠不只揭露，企業必須透過各種實際作為，才能夠達到自然正成長，「其實我們還有很多新的概念、新的工具，可以幫助我們的企業跟自然真正能夠和諧共生」。
玉山金風險長謝冠仁：金融業攜手產業邁向永續，推動過程不忘隨時動態調整
（玉山金控風險長謝冠仁分享金融業可扮演的的永續角色，與玉山金的行動分案／圖片來源：CSRone永續智庫）
邁向淨零和自然淨值目標，各產業都需要投注關心，金融業更是其中的關鍵產業。國際保險顧問公司怡安集團的《2023年度氣候與巨災洞察報告》（Climate and Catastrophe Insight）指出，2023年因極端天氣導致全球經濟損失超過3,800億美元，因自然災害喪生人數達95,000人，是自2010年後最高數字。
玉山金控風險長謝冠仁分享，自然風險不僅是金融業投融資、保險業務的重大風險，對依賴國際貿易的臺灣也是。
產業轉型時的資金缺口一直是相當關鍵的一環，而能提供企業資金的金融業，自然成為永續的大力推手。謝冠仁強調，「金融業經營也許對自然生態氣候的影響性不是那麼強，可是銀行透過投融資的業務，事實上在影響性上是有一個蠻大的殺傷力」，因此金融機構承擔投融資風險外，也應拿出當責的態度，協助產業邁向永續。
謝冠仁也以玉山金控為例，分享金融業可以執行的方向。如依央行綠色金融網絡（NGFS）建議，強化對生物多樣性與自然資本的資訊揭露外，也採用情境分析及壓力測試，提升對自然資本的辨識，作為掌握資產組合風險及機會以及策略擬定的參考。
他強調企業推動永續的進程是動態的，透過國際趨勢、永續評鑑的觀察，以及計畫的執行與指標目標檢視，隨時修正、精進發展歷程，同時不要忘記氣候與自然目標是息息相關的。「企業透過盤點，可以發覺自然環境敏感性跟氣候敏感性的重疊性很高」，進而在管理上達到事半功倍的成效。
千里之行始於足下：從自我盤點揭露到實現自然正成長
從3位講者的說明──何浩賢（Patrick Ho）分享企業如何使用TNFD轉換自然價值並揭露，到邱祈榮解釋生態服務系統的連動與企業揭露後的下一步解方規劃，以及謝冠仁分享金融業作為推手的責任與機會，都指向一個共同的認知：自然價值不再隱身於氣候議題後，而是企業在做目標設定、風險評估與策略規劃不可忽略的部分。
最後對談時，主持人遠見雜誌社長楊瑪利也詢問以自然為基礎的解方實踐，何浩賢（Patrick Ho）即分享，太古地產為解決自然棲息地破碎化並創造棲息地多樣性，太古地產與香港大學的生物多樣性專家教授合作，在鰂魚涌（Quarry Bay，位於香港島東區）規劃了將兩棟工業建築改建為新商業建築的重建計畫。計畫包含二大特色：
創造多元棲息地環境：空間預留了超過17,000平方米的空間種植不同的本土植物，包含樹木、灌木和草地的組合，創造棲息地多樣性，並持續管理和監測生物多樣性的變化。
解決自然棲息地破碎化：與景觀建築師合作，設計與相鄰的郊野公園相連的額外景觀區域，使幾近40%的區域被綠化區域覆蓋，除了增加人與自然的連結外，也有助於改善該地區的空氣品質。
從上述案例中可見，面對生物多樣性與自然相關的風險挑戰，回歸自然為基礎的解方也是企業思考的方向之一。透過持續地努力和創新，我們與自然可以攜手邁向一個更加繁榮、和諧的未來，真正實現永續共存的願景，也為後代留下一個更加美好的地球。
延伸閱讀：
【第十屆發表會系列報導】台灣企業永續鴻圖下一步：外部「框架整合」與內部「數位轉型」
【永續框架更新】GRI「生物多樣性」準則更新，漸整合TNFD、SBTN等自然相關框架
※本文授權轉載自CSRone 永續智庫，原文見此。
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