我念的是化工，職涯是環工起家，人生價值奠基於16年在非營利企業組織的永續倡議，然後加入全球四大會計師事務所的KPMG成為風險管理顧問的合夥人。
我很慶幸自己近三十年的工作經歷，有機會從「一如往常」（BAU, business as usual）轉型至「非比尋常」 （BAUU, business as unusual)，而這個改變也是建立在不永續的事實與因果關係。
1990年，環境危機浮現；2000年社會危機浮現；2010年世界金融海嘯引發的經濟危機席捲全球；2020年則是直接讓人們見證新冠疫災癱瘓世界的威力。環境、社會、經濟的警鐘都狂響過了，人們依然故我，似乎是只剩「滅亡」看能否讓大家覺醒了。看懂世事，也走到了建立在不永續的事實與因果關係上。
我們應該嚴肅思考的是，我們不想要的2030、2040及2050！
我們所面臨的各種挑戰，均已到了關鍵臨界點，存亡一瞬間的坎。
誰有疫苗誰有股價、有力挽狂瀾的正面衝擊。新冠疫災再次證明社會需要企業的解方，而且是迫切、至尊無價。有為的政府可以防可以控但不能釜底抽薪，新冠疫情如此，氣候變遷、污染防治、資源短缺與全球貧困的解決恐怕也是如此。
我將這三十年來不永續與CSR/ESG發展的因果關係，濃縮在圖中。由下而上來看，正因為天下已不太平，不永續是真議題，我們需要積極正確的行動(A)。要能力挽狂瀾、翻轉與革命性創新，沒錢萬萬不能，要錢、要人、要技術解方，企業責無旁貸，所以CSR有道理(B)。
形而上的CSR要落實，就得靠環境、社會、治理(ESG)三條途徑，所以說CSR的真面目就是ESG (C)。
錢掌握在資本市場與金融業手上，金融業被放大檢視融資與投資一塊錢出去，是不是能夠成為不永續的解鈴者，而非不永續的加害者，所以驅使投融資看EPS(每股盈餘) ，也要看EGS (這裡筆者沒寫錯，我將ESG調整為EGS，讓讀者好記) 。這樣的生態系一旦形成，企業要能在ESG上受到資本市場與金融業青睞，就勢必將CSR/ESG內化為公司的創新與成長策略(E)。
無論金融業看懂沒看懂，這個趨勢已經爆發開來，但是我們在台灣的商學、金融、財務與管理教育卻沒有超前佈署。無論企業界感受或沒感受到，供應鏈管理與投融資變革已經快到瞬間翻盤的時刻，但是台灣的企業界還在靠BAU，還沒有領略到BAUU的必要。
2020年災難沒有少，但難道還要更慘才能喚醒更多人？「不見棺材不流淚」這句話都已流傳多少年，代代醒悟代代錯，但是我們將毀掉的，卻是這個星球上所有的一切。
唯有驅使與誘發企業發揮更大能量，才有機會找到出路的曙光。BAU已經是死路一條，各界都必須為BAUU找到可以自我貢獻的位置與角色。
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