管理學－ESG永續台灣

一天工作超過13小時…家庭生活也從不缺席　年營收上億女經理人彭思齊的「溫柔<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >管理學</span>」

一天工作超過13小時…家庭生活也從不缺席　年營收上億女經理人彭思齊的「溫柔管理學」

在只要有網路、有一台電腦就能創業的90年代，彭思齊與先生陳昶任一同創立女性購物網「Shopping99」勇闖市場，歷經了西進中國慘賠億元的挫敗、接著又以第一個成功打進菲律賓市場的台灣電商，持續刷出年營收6億的亮眼成績。二十年過去了，女創業家彭思齊並不打算停下創業腳步，持續佈局新媒體、併購品牌，要以「是創業家也是媽媽」的溫柔姿態，再闖職涯新高峰。

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ESG 趨勢下最搶手的新興職位！想成為永續管理師，你要有哪些本事？

「以前都要拜託別人參與，今年需求多到要排隊。」台灣永續能源研究基金會（TAISE，Taiwan Institute for Sustainable Energy）秘書長、台灣科技大學管理學院副院長郭財吉舉例，自己長年帶領團隊研究碳審計、碳排放，協助政府推動減碳方針，如今對於日漸高漲的 ESG 趨勢特別有感。

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跟現代管理學之父學永續！從彼得杜拉克身上，看到三個企業經營理念

彼得杜拉克（Peter F. Drucker, 1909-2005）被尊稱為「現代管理學之父」，出生於奧匈帝國首都維也納的一個基督教信仰的文化環境優越的家庭。1914年第一次世界大戰爆發，父親阿道夫是當時奧匈帝國財政部長。杜拉克一生好學、善察、慎思與勤於筆耕，杜拉克自稱為「旁觀者」的新聞工作者，始終思維冷靜、人格獨立、堅持立場，終身有40部著作享譽全球，包括《公司的概念》、《管理的實踐》、《非營利組織的管理》與《創新與創業精神》等名著。

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如何推動永續？現代管理學之父最常問企業這三個問題

在強調企業永續與ESG的現今，筆者借用彼得杜拉克常用來問企業的三個根本的問題來協助企業思考永續。杜拉克在《每日遇見杜拉克》問到的這三個問題，第一個問題是：「我們經營什麼事業？」，第二個問題是：「誰是我們的顧客？」，以及第三個問題是：「顧客認為我們有什麼價值？」。

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公司憑什麼賺錢？大老闆必看！現代管理學之父的經營理論，四心法引導企業如何永續

掌握企業的權力(Power)的轉移，隨著時代的轉變，從所有權唯一的「資本主資本主義(Stockholder Capitalism) 」，轉換到沒有所有權但卻對企業有權力的「利害關係人群資本主義(Stakeholder Capitalism) 」，以環境保護、勞工、消費者、社會群體為代表；以及到為了達成「永續(Sustainability) 責任」社會多元價值的ESG潮流，此時企業已經非僅追求所有權最大利潤，也非僅追求各方利害關係人群的利益公平分享，此時造成企業權力的根本性變化，這種趨勢源來自全球，而且來得又急又猛。

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年收 10 億的管理學！老四川創辦人：除非員工犯錯超過 6 次，否則別輕易罵人

經理人編按：知名麻辣鍋餐廳、興櫃餐飲股「老四川」，6 月 27 日發出重訊公告，創辦人梁朝辰於睡夢中辭世，享年 56 歲。老四川公司表示，目前各項業務均由專業經理人負責，對公司營運並無影響。梁朝辰 2003 年向中國友人學習麻辣鍋配方，以麻重於辣的正宗川味在高雄創立「老四川巴蜀麻辣燙」，從一間 13 桌的店舖發展至 14 家分店，年營收突破 10 億，更在 2014 年登錄興櫃，是台灣首家興櫃掛牌的麻辣鍋店。梁朝辰過去曾接受《經理人》專訪，領導團隊素以紀律嚴明著稱，他也大方分享了獨特的管理哲學。

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長春集團打造台積3奈米「電子級化學品重鎮」　總裁林書鴻：2奈米製程的產能我們也要跟上！

長春集團在彰濱工業區線西區廣大的土地上，築起了一座座電子級化學品新廠房，如今已成為台積電南科3奈米製程最強後盾，未來也將會是二奈米製程不可或缺的軍火庫。

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華航董座高星潢真除、陳漢銘接任總座！專攻台灣人最愛的日本，他打造虎航三冠王奇蹟

今周刊編按：華航前董事長謝世謙1月猝逝後，由總經理高星潢代理職務，行政院核定董座由高星潢真除，台灣虎航董事長陳漢銘接任華航總經理，華航召開董事會通過。高星潢畢業於成功大學交通管理學系，民國 75 年進入華航，在華航服務近 40 年，從基層一線單位做起擔任空服員，77 年成為華航第一期自訓機師，完訓後經歷副機師、正機師、檢定機師、教師機師等職。 92 年加入管理團隊，歷任助理總機師、總機師、航務處副處長、處長及資深副總經理，飛行機種包括 A300-B4、A300-600R、A340、A330、747-400 等。 110 年3月接任總經理，推動整體營運優化，提升競爭力，資歷完備且充分展現對航空經營的專業，113 年帶領華航攀上 65 年來營運高峰。陳漢銘則為英國伯明罕城市大學企業管理碩士及英國普利茅斯大學建築系榮譽學士，105 年起擔任華航董事，熟稔集團運作及航空公司治理。 109 年出任華航關係企業台灣虎航董事長，擦亮台灣航空業的新世代品牌，帶領台灣虎航在 112 年及 113 年繳出亮麗成績，同時成功從創新板轉為一般板上市，為國內唯一低成本航空公司寫下新頁。陳漢銘接任華航總經理，很多人對他的質疑可能是：「一個子公司的董事長，憑什麼來接華航？」但卻可能忽略了，陳漢銘是在疫情最嚴峻時，接下虎航董事長的重任，但虎航不僅沒倒，更在他的親力親為下，如今已是航空四雄的「股價王、獲利王、年終王」，頂著「三冠王」的經營實力，是其能更上層樓主因。

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將自然變資產！三貂角的海，AI看得見，他如何讓生物多樣性走入企業決策？

深受管理學大師彼得・杜拉克（Peter Drucker）「使命為先」理念啟發，現任政治大學地政學系兼任講師陳楊文（Vincent Chen）在聯合國從事瀕危物種保育近十年，隨後於台達電子文教基金會累積七年的環境變遷與能源管理經驗，於2011年創立「零碳行動公司」（Carbon Zero Too Co.），聚焦於碳管理、能源效率及環境教育等永續議題。

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企業淨零轉型必修課》再不減碳，將面臨營收與融資雙重挑戰！

全球溫室氣體自工業革命開始持續增加，氣溫也隨之開始上升，在2024年的時候，年度平均氣溫相較於1850-1900已突破1.5°C (C3S, 2025)。面對不斷增長的排放量和加劇的氣候變遷影響，淨零、減碳逐漸成為主流媒體中常見的名詞，各國從政府、企業，到民眾，不論是擁抱何方立場，或多或少都開始面對永續議題的討論聲浪。由政府主導制定國家減碳路徑與方法學，可以帶領社會邁向減碳與淨零；金融機構開始審視放貸對象，將ESG評分納入投資決策，降低因投資高碳排放帶來的財務風險，連帶可帶動產業的轉型；而消費者也可透過選擇和行為改變，對企業形成推力。而對企業而言，「減排」具體上代表了什麼？本篇彙整探碳系列課程中由臺科大工業管理學系郭財吉教授分享的內容，由企業ESG角度和利害關係人的期待切入，分析淨零目標對企業的意義，並介紹轉型風險與相關策略及工具。

一天工作超過13小時…家庭生活也從不缺席 年營收上億女經理人彭思齊的「溫柔管理學」

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