在宜蘭利澤這片充滿歷史與自然美景的土地上，有一段關於傳承與創新的故事。這不僅是一個地方的故事，更是一個關於人與自然如何和諧共處的深刻啟示。
全球人口高齡化引發「銀色海嘯」（Silver Tsunami）效應，企業接班問題日益嚴峻。日本已有37.9%的企業主年逾65歲、美國則有超過一半的小企業主年齡超過55歲；在台灣，60歲以上的企業主比例也已突破兩成，然而高達94%的企業沒有接班計畫，凸顯企業傳承的困難與迫切性——接班，從來不是一件容易的事。
在企業的傳承路上，父親與孩子的肩膀從未輕鬆。 他們一步步守住前人留下的根基、慢慢把責任和信念傳遞下去。 大亞集團的沈尚弘、沈冠廷父子，以及台中精機的黃明和、黃怡穎父女，在父親節即將到來之際，重溫彼此的相處過程，讓我們看見價值觀的傳承，還有那些與父親共度的時光。
飛牛牧場的創辦人之一吳敦瑤董事長年過八旬，已經退休，將棒子交給了長子、總經理吳明哲負責牧場的經營與管理。而第三代的長孫－吳宗軒，則以建築師的美學，開始參與飛牛牧場2.0的規劃-舞牛森度假飯店，將新一代的創意與視野，在空間裡表達得更細緻、更靈動。而這些都要先從第二代吳明哲如何接班的故事說起。
基隆是一座氣氛之城，無論晴雨都適合在港邊看大船入港。 懷舊時光堆疊動人的小城故事之餘，基隆已在轉型與傳承下逐漸蛻變，遊客到此除了探索新景點、欣賞建築之美，也不妨聽聽返鄉青年如何翻轉商圈，為山海之城帶來新風貌。
台灣每年國高中新生約19.5萬，若每位都需要用新書包，將為地球帶來可觀碳排量，為此，台灣機能包品牌deya與泰北國際雙語學校合作，推出全台首創以海洋廢棄物、舊書包製成的循環書包，畢業後還能再交由deya回收再製，傳承予下屆新生使用。
ESG是公司治理與傳承、選擇接班人的關鍵，不過，有些經營團隊的眼界跟不上領導人前瞻思惟，落差一直無法填補。
「日本作為上屆奧運主辦方，我想這次VivaTech選日本為年度創新國家（Country of the Year），頗有傳承意味。」在大會開幕式上，主持人如此介紹日本館，而獲選原因則是日本近年來對新創的大力支持以及在永續議題上的努力。
近期越來越多民眾將錢投入股市，高股息ETF申購更破千億，讓人驚覺台灣隱形富豪真的不少。 對此，多家大型民營銀行的私人銀行部門早已重整旗鼓，瞄準資產上億、十幾億的高資產大戶，希望從外商手中搶下這塊大餅，為其規劃財富管理、資產傳承。 究竟，這些高資產大戶在個人理財及資產傳承規劃上，又有哪些新面貌呢？
面對兩岸關係緊張、中國業者崛起、再到無人傳承等眾多挑戰，台北經營管理研究院週三（4/3）舉辦論壇，盼透過成功台商的經驗分享，提供更多企業借鑑。
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