全球氣候風險加劇！企業20年間已損失超過上百兆元
根據國際災害數據庫（EM-DAT）最新統計，全球企業因氣候災害遭受的經濟損失呈現驚人增長。自2000年以來，累計損失已突破3.6兆美元（約新台幣118.22兆元），且損失規模在短短二十年間翻了一倍有餘。
從2000-2004年的4,500億美元，暴增至2020-2024年期間的1兆美元（約新台幣32.84兆元）以上。
這些數據僅反映了企業的直接損失，如設施破壞、保險賠付等，若將對員工長期健康影響、生產力損失等間接衝擊納入考量，實際損失恐更為驚人。
根據國際災害數據庫統計，自2000年以來，全球企業因氣候災害累計損失高達 100 兆元，其中影響最嚴重的自然災害為乾旱，其次則是風暴和野火。 圖片來源：世界經濟論壇報告
報告指出，儘管有72%的大型企業已意識到氣候風險，但多數低估其影響，或因難以準確評估整體價值鏈受衝擊程度，而遲遲不願加大對永續行動的投資。
世界經濟論壇警告，企業面臨的氣候轉型風險不僅限於自然災害，還涵蓋政策法規（如CBAM、碳價）、技術變革、市場需求轉向及企業聲譽（氣候訴訟）等層面，若不及早應對，潛在財務損失恐將進一步擴大。
氣候投資回報率最高19倍！還能掌握這5大優勢
企業投入氣候調適行動的 效益遠超過成本，碳揭露組織CDP（國際碳揭露計畫）數據顯示，企業每投資 1 美元於氣候調適措施，可獲得 2 至 19 倍的投資回報。
這些回報來自於降低氣候災害帶來的營運風險、提升能源效率、優化供應鏈管理以及開發綠色市場機會。
報告指出，領先採取綠色轉型的企業，將在這幾個方面取得優勢，例如：
1. 增加人才吸引力：約有24%求職者表示不願進入永續形象不佳的企業。
2. 綠色市場成長：綠色產品市場成長強勁，永續消費品市場年均成長率（CAGR）達 9.9%，儘管目前僅佔 18.5% 的市場份額，但已推動全球消費品產業三分之一的成長。
3. 營運效率提升：透過提升營運效率，全球企業平均可減少月10%的碳排放，同時降低營運成本，且約 50% 的企業可在零額外成本下，實現範疇 1 和範疇 2 的減碳目標。
4. 降低法規風險：歐盟 碳邊境調整機制（CBAM） 將於 2026 年全面生效，報告顯示，若企業 成功減碳 55%，其 EBITDA（稅息折舊攤銷前利潤） 預計 可提升2至6%，遠優於未採取行動的企業。
5. 營運成本降低：環保表現優異的企業，通常能以較低的融資成本（如較低的貸款利率或更好的投資條件）獲得資金，這讓它們在市場上比競爭對手更有優勢。
世界經濟論壇指出，企業積極投資減碳行動可掌握以上五大優勢。圖片來源：世界經濟論壇報告
面對全球永續轉型浪潮來襲，報告強調，企業若能及早採取行動，不僅可降低氣候風險帶來的衝擊，更能在低碳轉型浪潮中搶得先機，創造永續競爭優勢，並掌握長期成長機會。
企業七大轉型方法一次看
為此，世界經濟論壇也提出七項具體的永續轉型方案，供企業管理者進行參考：
圖片來源：世界經濟論壇報告
1. 進行全面性氣候評估
企業需要系統性評估不同暖化情境下對關鍵資產的威脅，包括分析資產曝險程度（災害發生機率）與脆弱性（可能造成的損害程度），並涵蓋各類型資產、價值鏈環節及災害類型。
風險量化可採用評分法或更精確的財務評估方法，協助企業識別需要深入關注的高風險熱點。
2. 投資氣候適應性業務
企業需要制定全面的適應與韌性計劃，橫跨三個層面：策略層面（如轉變商業模式，增加服務收入或減少不動產依賴）、營運層面（如建立備用物流計劃或安裝防洪設施）、財務層面（如運用保險轉移風險或設立風險準備金）。
報告指出，成功的適應計劃應包含建設韌性基礎設施、系統與危機處理程序，並建立預警機制，確保業務持續性。
3. 重塑業務組合
隨著淨零轉型加速，企業可透過重塑產品組合開拓新市場潛力。這包括識別創新與永續實踐可推動成長的領域，例如再生能源、永續農業及循環經濟解決方案等。具備強大適應策略的企業能在極端氣候事件中更快恢復，並藉由更廣泛的災害管理能力吸引客戶，培養忠誠度。
4. 建立氣候風險監測系統
企業應將氣候風險監測和外部報告整合入營運與規劃中，而非僅視為合規檢查表。透明的報告不僅確保符合強制性要求（如歐盟CSRD），更是向投資者和合作夥伴展現永續投資價值的機會。持續監測風險並報告進展，使企業能從過往經驗學習並改進策略。
5. 提升氣候風險治理
企業應在內部建立，氣候風險管理目標和關鍵績效指標（KPI）並在組織內建立明確的責任歸屬。其次，企業應將氣候風險納入各類決策過程，包括策略制定、資本支出計劃、投資審批、供應商選擇及維護規劃等，以便更好地預測未來挑戰，避免意外成本。
6. 將氣候風險納入日常營運考量
企業應建立全組織的氣候風險意識文化至關重要，氣候風險不應僅限於永續團隊負責。以房地產企業為例，這涉及評估地點風險、使用永續材料、規劃節能冷卻系統等多個面向。管理層需以身作則，透過培訓、工作坊等方式，將氣候風險管理納入與財務目標同等重要的績效指標。
7. 發展有效的氣候風險系統
企業應建立和調整量測工具，評估實體和轉型風險，這包括設計新指標、資料收集方法和分析模型。可運用無人機、物聯網、地球觀測、擴增與虛擬實境、進階運算和人工智慧等技術評估風險、建立韌性。同時，企業需要培養團隊具備評估和應對氣候風險的專業知識，可透過員工培訓、增加知識資源及聘請風險管理專家等方式達成。
完整內容，可參考：世界經濟論壇《不作為的代價：給CEO的氣候風險指南》（The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk）
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