特斯拉作為美國的指標性企業，馬斯克的一舉一動皆備受矚目。然而即使他的言論與決策可能具有爭議性，但是他的決策務實、領導有效，簡化決策過程，早已成為許多企業主學習的標竿。
全然仿效馬斯克雖然不能解決自身企業所面臨的各種困境，但是遵循馬斯克簡單領導策略：「3C 原則」（the 3C’s rule），仍可獲得不錯的成效。所謂的「3C 原則」，係指「結果導向的決策」（choices based on results）、「堅定的信念」（convictions）、「明確的溝通」（communication）。以下將進一步說明。
結果導向的決策（choices based on results）
即便外界認為特斯拉是一間創新的公司，但是從馬斯克的發言來看，卻可以看出特斯拉相當保守、不具彈性的一面。馬斯克仍擁護著普世價值，各種決策過程充滿著「看長不看短」，「理性大於感性」的原則。
然而，也就是因為上述的原則，馬斯克可以很明確地做出最有利於組織的長期決策。領導者要做出好的決策，必須宏觀，屏除感性因素。此外，目標應先確立，再回頭找出最能夠更達成「首要長期目標」的途徑。這樣的決策方法，也是巴菲特（Warren Buffet）的畢生奉行的建議，提供給想要追求成功卓越的人士參考。
堅定的信念（convictions）
馬斯克之所以能夠成為一位極具自信的領導者，原因是其背後具有堅定的信念作為後盾。由於馬斯克是以結果導向做決策，他可以很確定自己做出正確的決策；換言之，堅定的信念是馬斯克領導企業的一個相當強大的工具，這也是任何一位企業主必須具備的工具。
從心理學的角度來看，即便部屬不能完全理解領導者做某一項決策背後的原因，但是都會期待領導者具有目標方向。不論是處於戰事中的軍隊、在運動場上的運動員，部屬都希望領導者具有目標方向。然唯有具備專業、堅定決策力的領導者，才能取信於他人，有效地發號施令讓所有人願意遵循。
明確的溝通（communication）
馬斯克的另外一項領導原則在於直接且明確的溝通，不留任何模糊地帶。馬斯克談論新計畫和他的期望時，永遠都不會拐彎抹角。對部分的人來說，這樣直率的溝通方式可能會感到不舒服，但是這樣的溝通卻具有相當大的價值。對於員工來說，他們可以很明確地知道領導者的想法，永遠不需要去刻意揣摩、臆測，可以將力氣放在目標成果的提升，強化工作保障的安全感。
若能善用「3C 原則」，任何人都可以做出更多策略性的決策。領導者若能把握三大原則：「結果導向的決策」、「展現堅定的信念」、「明確的溝通」，更能有效地帶領組織邁向未來。在現今不確定且充滿焦慮的時代，能夠有自信地做出決策、明確與他人溝通的人，往往才能成為最強的領導者、創業家。
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※本文授權自科技報橘，原文見此。
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