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從內鬼帶槍投靠案,看台灣隱眼大廠機密技術,為何差點流入紅色供應鏈?一文解讀台廠強勢製造力

從內鬼帶槍投靠案,看台灣隱眼大廠機密技術,為何差點流入紅色供應鏈?一文解讀台廠強勢製造力
撰文: 王子承     分類:G公司治理     圖檔來源:攝影/ 陳弘岱 日期:2022-02-16

台灣隱眼大廠晶碩傳出員工帶槍投靠案,除了可能會導致公司每年高達20億元的損失,更牽扯上其在中國最大的獨角獸客戶Moody。

「台灣隱形眼鏡大廠機密技術差點流入紅色供應鏈!」電視台主播聲嘶力竭地說著。

 

檢調及時攔截

幸未重演血糖計技術外流

 

2月初,一則司法案件躍上新聞版面,由台灣代工大廠和碩轉投資的隱形眼鏡公司晶碩光學,發生前員工竊取研發成本高達百億元的PP杯、上下蓋等四大營業祕密的矚目案件,涉案員工甚至試圖透過在台私設的公司,將資料洩漏給晶碩最大的中國客戶、估值10億美元的隱形眼鏡品牌獨角獸Moody(上海目荻電子商務有限公司)。

 

業內資深人士分析,晶碩本來就是Moody的供應商、自然率先被挖角。業界人士也憂心,晶碩產線自動化,若模具、AOI(自動光學辨識系統)參數外洩,後果不堪設想,該人士憂心「若是機密沒守住,恐重演過去台灣血壓、血糖計技術外流,讓中國相關產業壯大的歷史。」

 

時間拉回2020年7月,當年此案主嫌、晶碩生產處前處長黃振瑞在桃園市設立金目科技,開始挖角包括工程師、資深經理、電控軟體部工程師等人在內的晶碩團隊,而動作頻頻的背後藏著一起大陰謀。

 

調查指出,黃振瑞和Moody早有協議,由Moody先向金目下訂「光學上下蓋模具」,並預付近43萬美元貨款,藉此繞道支應金目的初期營運費。Moody事後則將生產設備訂單交給和黃振瑞共同投資的廈門愛睿思科技,黃不但在這家公司當董事,更掌握其大股東「廈門愛睿思管理企業」的5成股權。

 

愛睿思闊氣砸下2.4億元新台幣,五度向金目下單購買隱形眼鏡自動化設備,並一口氣預付1億5千萬元貨款。金目則在去年3月間,將PP杯、白鋁箔、塑膠光學模具等生產設備陸續出貨給愛睿思,且打算開發完模具及出口後,安排研發、生產人員投奔愛睿思。雙方背後的算盤似乎不言而喻。

 

晶碩到底被竊取哪四大關鍵技術?

 

有工程師涉嫌帶走晶碩「PP杯」模具所需的規格資料;也有人用隨身碟複製隱形眼鏡「上下蓋」及「PP杯」模具設計圖,跳槽後則直接將晶碩「上下蓋」的機密攜入金目。甚至在離職前用平板電腦拍下多張含有晶碩AOI的資料,並提供晶碩AOI系統的工作站參數給黃。

 

此外,黃也從不詳管道取得晶碩系統檢測模板檔案,讓金目的「上下蓋」、「PP杯」模具在進行AOI檢測後穩定良率、減少人力成本及材料耗損。

 

知情人士說,幸好此案遭到檢調攔截,若技術外洩,恐造成晶碩每年約20億元營業損失。不過,這起竊密案也呈現了兩岸隱形眼鏡產業競逐的縮影,讓人見識到台灣隱眼產業的實力究竟有多堅強。

 

晶 碩

晶碩為和碩與景碩轉投資成立,受惠於彩片客戶增加,業績呈現不小的增長。(圖/攝影組)

 

台廠布局隱形眼鏡市場一覽

 

中國業者勢將朝自製發展

台廠須思考加強品牌

 

隱眼品牌過去多由國際四大廠把持,但台灣廠商替歐美隱眼大廠代工,培養出年產量10億片的大廠精華光學,後續更有和碩、大立光以及佳世達等切入市場。業界預估,台廠生產能力超越韓國5到10年,超越中國10到20年。

 

而除了傳統隱眼,亞洲後來也興起彩色隱形眼鏡(簡稱彩片)熱潮,加上中國在2015年開放彩片進入電商平台後,更呈現大爆發趨勢。根據元大投顧預估,中國的彩片滲透率僅7.5%,相比其他亞洲國家,還有5到7倍的成長空間。其中也出現許多沒有工廠、仰賴向台廠下單的網路原生彩片品牌,這次的主角Moody就是其中的佼佼者。

 

業內人士透露,台廠研發出較不容易掉色的「三明治」技術,打敗同業,目前供應全球近一半的彩片,近期受惠中國新興彩片品牌下單而產線滿載。根據淘寶去年5月公布的前40名熱銷品牌中,由台廠生產的比率高達58%,大贏韓國業者的20%及中國的15%。

 

但面對激烈競爭,以及為了管控成本及區隔化產品,逼得Moody不得不走上「自產自銷」之路。只是隱形眼鏡身為門檻較高的醫材,除了認證時間長,若配方、良率不佳,也會影響佩戴者的舒適程度,這也讓Moody看上了自己的供應商晶碩。

 

法人透露,製作彩片毛利率高於傳統隱形眼鏡,在市場成長前景佳、卻又沒有生產技術的背景下,才會發生陸廠挖角事件。

 

這起案件是否會衝擊晶碩?法人表示,晶碩的自動化產線,非常適合需要快速轉換花色、又要兼顧良率的彩片,未來兩到三年內,中國仍須仰賴晶碩代工,但中國品牌業者中長期還是會考慮自製,台廠們在大賺機會財之餘,能否在代工過程中學到經驗,進行技術、品牌加強,才是後續不會被追上的關鍵。

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