如果一張訂單，五年都不會有任何營收貢獻，你會願意接嗎？
台灣電池業「三哥」加百裕，就是靠著這種動輒三年、五年「磨一劍」的訂單，成為台灣電池模組業轉型最快、也是成績最顯著的業者，這些年它來自非IT（資通訊）產品的營收一度高達五成，對比其同業新普、順達，相同營收來源都還在一成上下。
不僅如此，該公司二○二一年合併營收，更創下一四○億元的歷史新高，與先前的營收低谷四十六億元相比，等於目前客戶從筆電廠一路擴展到手工具商、自行車廠、機車廠、再生能源商的加百裕，十年來營收翻了逾三倍。
轉型引信
合併破局、丟大單 營收腰斬
然而，加百裕轉型的引信，卻是被一樁破局的併購案所點燃。
時間回到一○年。當年蘋果在智慧型手機iPhone大賣後，乘勝追擊推出平板電腦iPad，眼看著公司的主要市場——筆電，正受到這兩股力量夾擊，衰退只是早晚問題，加百裕董事長黃世明暗自盤算著，「要嘛（在筆電電池模組）做到全球前三大；要嘛，就去找新產業！」
於是，黃世明先選擇了第一條路。那年，恰好電池「二哥」順達上門洽談合併，由於兩家公司如果順利二合一，產能就有機會超越「一哥」新普，因此當年不僅外界一片看好，雙方商談後更一拍即合，不久就召開聯合記者會，也在各自股東會上通過，就當一切箭在弦上，這樁「強強聯手」組合，最後卻破了局。
併購案告吹引發的漣漪，還不只如此。
當年，由於各界都看好加百裕與順達遲早合併，讓加百裕第二大客戶「惠普」（HP），隔年直接取消其供應商資格，「因為客人覺得，那這樣他們下單給順達就好。」黃世明說。這個影響，導致一一年公司營收腰斬，甚至出現掛牌以來首度的虧損。
加百裕業績墜入低谷，引發黃世明的女兒、當時人在面板廠友達任職的黃靖容，憂心忡忡。她看到從不把工作情緒帶回家的父親，開始每天早出晚歸、白髮愈長愈多，「想要回家幫爸爸」的聲音，不斷在腦海繚繞，她後來索性把心一橫，辭去手邊工作、加入加百裕，從基層的產品經理做起。
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