「每三個台灣人，就有一個聽過社會企業。」
「台灣，現在是全世界群眾集資參與度第一的國家。」
「從無到有，台灣成為亞洲B型企業家數最多的國家。」
這些都是過去十年之中，正在我們身邊發生的一些變化，而這些變化的背後，是非常多人的選擇。
在近期一個關於「選擇」的活動之中，我有幸與十位來自不同領域的創業者對談，包含社企流的林以涵、貝殼放大林大涵、TFT為台灣而教劉安婷等。
他們的背景、個性、願景都不太相同，我嘗試著思考，這些被「變化」影響、卻又影響著「變化」的人，有什麼與想像中不同的地方？
擁有選擇，卻做出不是劇本的選擇：這些創辦人多半有著不錯的學經歷，一般會被歸類為「擁有選擇的人」。回到創業當時，多數的選擇被視為非主流，並不被看好；但相較於原先的劇本，創業對他們而言，是心之所向，而許多養分也來自於過往教育、經歷、人脈的累積，並非憑空而生。
選擇夢想，卻比想像中更務實：在訪談中，發現「改變」是共同關鍵字，無論是食安、教育、共融，或是永續，每人都可以針對自己想帶來的改變侃侃而談；然而，相較於「夢想」，卻更喜歡別人形容他們「務實」，即使組織均達到一定程度的里程碑，多數人都認為只是開始而已。
從選擇我們是誰，到反思自己是誰：不約而同的是，許多創辦人都正在思考「我是誰？」這個哲學性問題，除了反思是一種習慣，他們似乎也習慣性地不斷校正自己存在的意義。
根據近期社企流和聯合報系「願景工程」的共同調查，約七四％的台灣青年希望透過工作，改變或回饋社會，這呼應著這十位創業者當初所做出的選擇，以及社會的回應；也讓我更期待，如果有更多「擁有選擇」、「極度務實」、「習慣反思」的人投入類似行列，我們會擁有怎麼樣的可能性？
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