UJI無印良品經營台灣市場將近20年，目前在台灣有60間門市，年營收破50億元新台幣。今年估計將有雙位數成長，並挑戰全年營收70億元大關。無印良品要怎麼持續成長？關鍵字就是「在地化」。
無印良品透露，未來將從「展店」與「商品開發」兩大方向上，落實在地化。
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吉田明裕指出，無印良品未來展店策略會希望更接近台灣民眾日常生活所經之處，而不是節日、假日才會去的地方。
在地化策略一：不只上架台灣人愛的麻油雞，還要用在地食材製作
MIT商已占品項及業績5成，未來還要每月推新品
從2年前開始，在疫情影響之下，無印良品在全球各地市場都展開在地化商品開發。在台灣也已經由食品品類出發，開始推出在地企劃、生產的商品。由品項數、業績占比來看，都已經占食品類別5成之多。未來計畫每個月都要有新的食品上架。
「像是日本賣得很好的是咖哩調理包，但是台灣賣得還好；但在台灣，火鍋底料理包反而成為熱門商品，這就是企劃商品跟日本不同的地方，」台灣無印良品總經理吉田明裕說。薑母鴨、麻油雞這類台灣口味湯底，也已經能在台灣無印良品門市看見。
MUJI無印良品經營台灣市場將近20年，今年估計將有雙位數成長，並挑戰全年營收70億元大關，在地化經營成為重要策略。
另一方面，也有許多原有商品轉為只用台灣在地食材製作，像是全系列可可商品，就將轉為台灣在地生產，預計在10月陸續上市。台灣無印良品商品部長羅珈婗表示，如此轉換是考量減少運輸物流排碳量，使用本地食材也能延長販售效期。
在未來，台灣在地開發的食品也能透過無印良品賣到世界各地。像是在今年9月，無印良品的香港門市就能買到34支由台灣開發的食品。也不排除把台灣商品賣回日本市場的可能性。
下一步，在地企劃生產計畫也走到生活雜貨品類的開發工作上，如今在此品類中，約有1成比率為台灣在地開發製造。在今年上半年，就推出了符合大同電鍋尺寸的不銹鋼內鍋，以及洗碗精、洗衣精等洗劑。未來則計畫開發更多居家日常必備的消耗品，像是衛生紙就正在籌備中，希望能推出讓消費者不斷回購的日常用品。
在地化策略二：從百貨轉往量販店，選點要更接近消費者日常會去的地方
無印良品也提到，近年來積極開發在地商品、希望藉此擴充商品數量，背後重要原因就是展店方向期待往500坪大店發展。而選點方向，則會走出百貨商圈，往靠近消費者日常生活容易行經的趨勢展店。
在過去，無印良品展店大多設立在百貨公司，坪數約150～200坪，但吉田明裕認為，「未來選點會希望更接近日常生活就會去的地方，而不是節日、假日才會去的地方。」他舉例，像是近期在台北內湖大潤發、桃園中壢大潤發中都有展店，目前全台已有5間500坪以上大店，在新店裕隆城中的新北最大門市也將在近期（9/28）開出。
「期待透過新商品線導入、跟展店點，讓消費者能更輕鬆接觸到無印良品，」吉田明裕期許。
※本文授權自數位時代，原文見此。
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