有位媒體記者問我，台灣企業總體在ESG實踐上，就目前的成果，從零到一○○分，我會打幾分，我回答：「三十分。」她很訝異。
在企業ESG演進過程中，我把窮則變的「變」，分成八個等級，包括不知變、無力變、不會變、不想變、假裝變、表面變、扎實變及擅長變，前面六個基本上的企業思惟，對於ESG的發展相對排斥、抗拒、鄙視與批判，認為ESG是成本、是發展與獲利的阻礙、是不識相的高調。對於世界走到得變的「窮」，關鍵在沒有正確的認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識。
企業ESG演進的過程，走到窮則變，關鍵多在於沒有正確認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識；遺憾的是，窮則變的「窮」將更窮，而「變」的阻力將更大，「反ESG」的呼聲給台商不少開倒車的助力。
有位媒體記者問我，台灣企業總體在ESG實踐上，就目前的成果，從零到一○○分，我會打幾分，我回答：「三十分。」她很訝異。
在企業ESG演進過程中，我把窮則變的「變」，分成八個等級，包括不知變、無力變、不會變、不想變、假裝變、表面變、扎實變及擅長變，前面六個基本上的企業思惟，對於ESG的發展相對排斥、抗拒、鄙視與批判，認為ESG是成本、是發展與獲利的阻礙、是不識相的高調。對於世界走到得變的「窮」，關鍵在沒有正確的認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識。
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