安永聯合會計師事務所審計服務部營運長黃建澤致詞表示，因應國際氣候變遷的趨勢，企業需要思考如何制定具競爭力且永續的策略和治理基礎，並加上數位科技工具，以迎接未來的挑戰與機會，達到淨零轉型。

氣候風險管理

論壇中首先探討氣候變遷風險情境分析、壓力測試與趨勢觀察，安永企業管理諮詢服務(股)公司執行副總經理高旭宏表示，在永續金融議程中，氣候風險是越來越重要的焦點領域，為了加速和整合金融服務的氣候風險管理計畫，建議企業可將重點放在治理與策略擬定、營運模式規劃、風險與財務影響衡量等項目。

在金融業的企業中，可透過情境分析將氣候情境財務模型連結至既有風險並建立壓力測試模型，分為轉型風險與實體風險，再進行質化與量化分析。以協助金融業為例，安永使用模型分析轉型風險情境，在各種情境下生成客戶在氣候風險壓力下的財務報表，透過實際建模提供教育訓練和知識轉移。（延伸閱讀：台積電、台達電...8家企業已組「台灣氣候聯盟」！金管會將要求氣候風險揭露）

企業稽核數位化

安永企業管理諮詢服務股份有限公司執行副總經理吳欣倫分享如何建構企業稽核數位化以永續管理環境。隨著企業數位化增加及稽核人員價值提升，內部稽核需面對企業的數位化及轉型挑戰，她特別提醒企業，數位化轉型前要優先了解欲透過數位化所達成的目的與價值，而非一昧地直接導入新工具或系統，以利提供更全面的解決方案；數位化稽核可對營運績效及未抵減風險曝險進行即時分析。

吳欣倫舉例，稽核數位化可由稽核人員根據風險掃描和查核主題選擇要執行的測試，由機器人或數據分析小組進行數據蒐集，再由機器人驗證數據的完整性並將數據輸入SQL，處理後數據上傳至儀表板，分析結果放入稽核工作底稿中，完整流程只花費24至48小時。

安永諮詢服務股份有限公司執行副總經理瞿德溥指出，氣候變遷對企業治理造成許多挑戰，但是運用數位科技的轉型，有助實現永續性和環保目標。

舉例來說，汽車業將大數據運用在碳足跡管理，安裝IoT和監控設備可即時監測生產過程，或利用大數據工具分析蒐集之數據，以及開發預測模型來預測未來的碳排放趨勢等；但是運用數位科技雲仍存在安全性、數據隱私、依賴性等風險。瞿德溥建議公司治理的未來路徑，可整合氣候變遷風險管理、利用數位科技實踐永續性目標、提高治理透明度吸引投資者，以及以創造長期價值和創新為中心。

CBAM VS. CCA

安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師林宜賢針對歐盟碳邊境調整機制(CBAM)與美國清潔競爭法案(CCA)比較與分析申報資訊，並提醒對企業影響之八大領域，與以應思考之因應策略，包括企業應進行各國市場碳價格等資訊蒐集、內部與外部利益相關者共同合作、組織與流程改造、考慮成本與產品定價、遵循法規之合約擬定、提升風險管理層級、企業營運策略調整，以及提升海關申報資料正確性。