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三大重點整理：
1. 國際能源價格衝擊台電財務： 近期台電財務困境的主要原因是俄烏戰爭導致國際燃料成本大幅上升，這對全球電業營運造成了衝擊。
2. 綠電發展初期成本高，但潛力巨大： 綠電發展類似其他新興能源，初期成本較高，但呈下降趨勢。目前購電支出僅佔整體成本約6%，不足以成為台電虧損的主因。
3. 國際能源價格差異及台電角色： 法、韓等國家電力公司虧損較嚴重，且電價漲幅較大。然而，台電在國際能源價格飆漲的情況下，擔任穩定供電的角色，減緩通膨，同時兼顧經濟及民生。
能源波動衝擊台電財務困境
有關近期外界討論台電財務狀況，台電表示，近兩年虧損主因是俄烏戰爭造成國際燃料成本大漲，同時也衝擊全球電業營運，只要使用燃料發電的國家就會受影響。
部分人士屢屢指涉能源政策議題，但即使是核電比例高的國家也同樣面臨財務壓力，虧損狀況及電價調幅甚至更為嚴峻。
相對來說，綠電發展如同其他新興能源，初期成本較高，但也呈現下降趨勢，且目前購電支出占整體成本僅約6%，難謂虧損主因；綠電發展也關係到我國產業出口競爭力，以目前參與RE100的產業年產值已達5兆元，長期來說對國家影響極大，在討論能源議題時也該一併考量。
核電國家財務困境，核占比越高虧更多！
台電指出，綜觀其他國家電力公司虧損狀況，核電占比更高的國家中，虧得更多、漲價也更高。2022年度法國國營電力公司虧損換算超過5千7百億元新台幣、韓國國營電力公司虧損換算超過7千5百億元新台幣。
以電價漲幅來看，法國2020年住宅電價6.06元、工業電價3.25元，到了2022年底，法國住宅電價7.1元(漲幅17%)、工業電價4.8元(漲幅47%)；韓國部分，2020年住宅電價2.68元、工業電價2.42元，到了2022年底，韓國住宅電價3.45元(漲幅28%)、工業電價3.75元(漲幅55%)。
如果以售電虧損換算，法、韓平均每度虧損遠高於台電。法國國營EDF電力公司去年售電量為4144億度電，換算平均每度虧損1.38元。韓國國營韓國電力公司去年售電量為至5479.3億度電，換算平均每度虧損1.37元。台電去年售電量2367.6億度，平均每度虧損1.13元。
發購電燃料支出占比超過六成
台電說明，台電2022年的總支出為9557億元，其中光是發購電燃料支出，就達到6163億元，超過六成，為整體支出的大宗，與過去相比是過去的兩倍以上，也讓台電從前年盈餘224億元轉為去年虧損2675億元。而再生能源購電的支出，則是589億元，只有佔總支出6.17%，可以明顯看出實際上台電虧損的主因。
台電進一步指出，國際電業營運受燃料價格暴漲衝擊，各國採取多元手段因應，除了電價適度調整之外，同時採取國有化、政府直接補貼電業、政府增資、資產重組、提升信貸額度籌措低利資金等作法維持電業營運。
例如，英國編列預算換算2兆以上新台幣補貼能源，日本也以約8千8百億元新台幣補貼電價及天然氣價格，顯見戰爭造成的能源價格飆漲、財政預算補貼是國際現象。
台電表示，電價對於物價及通膨有連動效果，為因應燃料成本飆漲，有些國家直接以市場機制反映價格，造成能源價格大幅上漲並帶動高通膨。
以台灣為例，若要完全反映價格，平均電價至少要上漲到4.1元，以2022年初的2.62元平均電價來看，至少要上漲56%。
反觀，我國為因應這波國際燃料價格漲勢，台電在第一線扮演「消波塊」的角色，為國家擋住輸入性通膨海嘯，已較其他國家減緩通膨壓力，且國內電價調整方案也盡量細緻化，以讓台電維持供電穩定任務的同時，兼顧照顧民生、穩定物價等目標，盼勿漠視台電與政府穩定物價的努力與用心。
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