然而上述所提及的企業，抑或是觀察國內各大關於 ESG 獎項得獎的企業，不外乎都是大型集團。但是就台灣以中小企業為主要組成的市場環境，如果只有那2%的大型企業在「喊燒」，那這會不會又僅是一場曇花一現的潮流跟隨？
根據 2021 經濟部中小企業白皮書中提及，2020 台灣中小企業家數為 154 萬 8,835 家，占全體企業 98.93%；中小企業就業人數達 931 萬 1 千人，占全國總就業人數的 80.94%。
就業人數佔全台灣81% 的中小企業，往往沒有將ESG列為公司的主要營運策略，僅以「利潤」、「控制」與「成長」作為公司每年追尋的進程。在過往與許多台灣中小企業主溝通的過程中，大家不外乎回答的是「我知道這個議題重要！」、「沒有人跟我們說要怎樣來進行！」、「企業以追求利潤為前提，重點是要怎樣賺錢」、「我每年都給員工加薪，這樣不好嗎？」。上述的這些回答，其實只要企業主願意改變，就有機會參與企業向善的運動。
然而為什麼中小企業也要共同參與呢？有三點要跟大家說明。
1. 世界經濟論壇在 2022 的全球風險報告中指出，在近一兩年中，極端氣候、民生危機、氣候行動失敗、社會凝聚力喪失、傳染性疾病依舊是最迫切的威脅。中小企業對於上述風險的應變能力通常都未能事先準備，也未有足夠的後援來因應，然而如果能夠先在 ESG 上有所作為，則有機會延緩危機所帶來的衝擊。
2. Z 世代（1990 年代末至 2010 年代前期出生）的年輕人已逐漸成為未來的消費主力，這個世代對於「社會進步」與「環境保護」的議題相當地重視。再者 Z 世代由於資訊傳遞相當迅速，當企業道德議題被揭露時，所引發的公關危機將會無止盡地快速「炎上」。因此許多大型企業早已開始研究面對 Z 世代的市場時應有的策略與作為，而身為提供許多未來消費世代服務與產品的中小企業們，如果在 ESG 上未有準備，許多事件一爆發後，往往得到的是網路上言論的攻擊與強烈抵制。
3. 碳排放的議題看似很遠，然而有超過 25%的中小企業，面向的是外銷的市場。在面對主要出口國或區域對於減碳議題越來越嚴格的要求，中小企業到底有沒有做好準備？另外身為大型企業供應商的中小企業，是否也能因應業主在 ESG 面向上的要求而全面提升呢？
第一步，檢視企業本身在 ESG 上的績效
對於中小企業要如何參與 ESG？第一步即是要檢視企業本身在 ESG 上的績效，才有辦法研擬出未來在 ESG 上的策略與改善方案。其實目前市面上有許多工具可供大家參考，筆者在此也提供一種檢測方法，讓大家可以快速理解自身企業在ESG 上所累積的成果。
利用全球B型企業運動推出的「商業影響力快評表」 ( Quick Impact Assessment, QIA) ，可迅速為企業在「公司治理」、「員工照顧」、「環境友善」、「社區照顧」與「客戶影響力」上進行簡單的健檢，當需要再進一步擬定管理政策與相對應的制度時，則可以再進行「商業影響力評估」 ( Business Impact Assessment, BIA)。
此一評估標準已獲得國際間 15 萬家企業採用，不僅能迅速與國際接軌，更可以「具體」且「量化」地呈現在 ESG 不同面向上累積的成果，以及尚可努力的目標，同時也可以作為未來提升路徑的藍圖。而如果中小企業想更進一步，則可以獲得由美國 B 型企業實驗室頒發的 B 型企業認證，成為「對世界最好的企業」一員。截至目前為止，台灣共計有 34 家的企業得到 B 型企業認證，如綠藤生機、茶籽堂、鮮乳坊，以及 Impact Hub Taipei 等，上述的企業也都藉由 BIA 來重新思索企業的 ESG 策略。
中小企業投入 ESG 的改善，是一種對未來的投資，再者這樣的投資，除了實質的資金投資外，更需要的是由上而下的共識，還有全體夥伴的投入與時間的累積。然而唯有當 ESG 真正從大型企業的主流運動，進而落實到連中小企業都一起重視時，這一股 ESG 的運動才不會僅是曇花一現的時尚風潮。而中小企業在全面提升 ESG 的面向後，才更有餘裕來避免步入衰退，同時在面對多元挑戰的未來時，才會更具有競爭力！
※本文授權自Impact Hub Taipei，原文見此。
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