獲得晨星五顆地球評價的永豐主流品牌基金，在2021年第一季被納入《今周刊》「ESG永續台灣」評選「全球50強永續基金」之列，一年投資報酬率46.92%，在國內為數不多的精品消費類基金表現出色，今年操盤邁入第七年的羅嘉德有何心法？從這些這些國際領導品牌大廠上，看見你些ESG的重要趨勢？
Q：LVMH是你們第一大持股，這幾年他們股東會都會發布社會環境報告(Social and Environmental Report)，這樣的宣示有何意涵？這對全球品牌廠商的影響為何？
A：我操作的這檔金其實已經15年，LVMH一直都是核心標的，但一開始投入ESG成立專責部門的，其實是Cucci的母公司--開雲集團(Kering)，也是我們的長投標的，這兩家集團2016年起就開始有相關的社會環境報告，每年題目不同，但都是按部就班的執行，並定期向董事會報告。
他們一開始比較強調環保，希望在一定的期間內做到「碳中和」，並從產品面、營運面要求二氧化碳的排放獲得控制，甚至長期做到零排放，接著又從環境面擴大到社會責任，重視兩性平權，講求同酬同工，之後又要求董事會成員的女性成員要有一定比例、同一集團女性員工要佔一定比例…。
這兩家集團旗下都有不少小精品公司，在時尚精品界總是互別苗頭、相互競爭，對ESG的投入同樣也有這個味道，很有趣，我覺得這也是好現象，也是良性的互相影響對方，進而引發整個業界加入，逐步完整整個產業的ESG規範。
Q：以往品牌商最為人垢病的是剝削發展中國家的勞力，可否談談您手上公司在「S」上面的趨勢？特別是勞工？
A：這是今年我看到一個大亮點，LVMH集團已宣布在美國成立多元化與共融部門，加入了國際勞工組織全球商業與殘障人士網路，甚至承諾將15％的貨架空間分配給黑人擁有企業的品牌。他們在S的部分，性別平權已經有階段性的完成，現在要發展到多元與包容，願意雇用各式人種，容許所有人都可參與公司事務，我相信開雲過不久也會提出類似計畫。
Q：當這些大廠出現重大ESG暇疵，你們如何處置？Nike、Addidas也是你們主要持股，「新疆維吾爾人疑遭中共強迫勞動 Nike代工廠捲入」這樣的事件，你怎麼看？
當初看到新疆棉事件，第一個想法是這消息是否真的？仔細了解後，發現新疆棉光應付中國大陸本身已不夠，加上Nike、Addidas這波的崛起，關鍵不是服裝，是運動鞋。出現這種瑕疵的時候，我更會問自己，當初持股的初衷是什麼？品牌公司都很注重形象，一旦ESG出現問題，股價都會有影響，若他們沒有澄清或後續動作，可視為這件事情對他們影響並不是太大，通常「公司會比我還緊張。」運動品牌大廠也相當重視ESG，特別是回收材料，愛迪達對材料研發相當透徹，用了很多海洋垃圾做出全世界最輕可回收的運動鞋。
Ｑ：精品並非人類一定的必須品，ESG的投資可能也是一種成本，您認為他們為甚麼要做ESG？
Ａ：老實說，在2016年我看到ESG三個字也好奇，納悶為什麼要報告這種東西，幾年下來，我反而是因為這檔基金教我認識什麼是ESG。
你說的沒錯，奢侈品看似有錢人才買得起，但這些公司反而在ESG做得很多，對精品業者來說，他們並非視ESG為成本，而是一種投資，這些投資是要回收到品牌價值本身的，意即我做了碳中和，是預設可增加品牌形象為前提。
精品不是一個價格導向的市場，量是其次，他們太容易將成本轉嫁出去了，「提價」才是競爭力，而品牌形象就是抬價的最大前提，這也是他們重視ESG的關鍵原因之一，就是扣緊品牌目標與消費者建立正向連結，通常這樣做，絕對可以大大的加分。
Q：EPS與ESG各佔你投資評估上比重？
A：EPS固然是投資一家公司的核心指標，但在精品市場，EPS從來就不是我擔心的面向，我只擔心他們產品哪一天突然沒有人要買了？而有沒有人要買，這會直接連結到品牌形象，因此，ESG若對品牌形象是加分的，就一定對他們的EPS有幫助。意思就是，對精品業來說，EPS若是固定，ESG份量越高，一定可以讓EPS加分，在精品，這也絕對是趨勢，更重要的是，每次ESG的危機處理過關，更會推升他們下一次的品牌價值。
Q：這些精品時尚品牌對ESG的投入，台灣能學到什麼？
A:：台灣做ESG多半是比較被動，除非客戶有要求，例如Nike、Addidas，為了維持供應商的地位，國內代工廠為了維繫客戶就會做，但我想建議想提高品牌價值的台灣企業，不要等著別人做，或者一昧想做出一個東西、用功能、創新來代表這品牌，或可在設計之初就先想想怎麼對環境承諾，讓ESG真正植入整個實現產品的過程，我相信主動做了，別人一定會跟進，這就是羊群效應，就能慢慢朝向共好的局面。
資料來源：全球五十強永續基金（永豐主流品牌基金）
資料來源：全球五十強永續基金（永豐主流品牌基金）
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