Action1減少企業內部的過多、過少、過與不及
R找出內部的過多、過少、過與不及
•「過多」是指「相對於目標成果（OUTPUT），投入資源（INTPUT）過多」的狀態；「過少」與「過多」正好相反，是指「相對於目標成果，投入資源過少」；「過與不及」則是「過多」與「過少」混雜的狀態。
•全面檢視企業平日的作業，揪出暗藏其中的電力、廢棄物、二氧化碳、低生產力等的「三過」。
•「三過」除了可能發生在進貨物流（來料儲運）、製造營運、出貨物流、市場營銷、售後服務等企業的主要活動，也會隱藏在支援以上所有主要活動的經營管理、基礎設施、人力資源管理、技術發展、採購作業等環節。
•「切換觀點」（反覆問五個「為什麼？」、設想極端的例子、畫成圖面）、「對壁擊球」（粗略了解基本資訊、與人討論、實地走訪現場）、腦力激盪（先求有，再求好，產出創意和評價創意分開處理）。
R削減「三過」
•最初一起揪出、一起削減。
•長期實施以後，做到每一天、每一項作業、每一名作業負責人，都能夠當場揪出三過並即時削減，以此為現場每個人的份內作業。
Action2檢視對外的交易往來
R更換協力廠商
•在企業內部下功夫，仍無法有效削減共同成本時，必須將檢視的面向延伸到對外的交易往來，削減與協力廠商的共通成本。
•具體作為包括：辦公室用品採購選用「良知消費」商品、改用再生能源電力、出差外地改投宿「LOHAS」、資料使用環保印刷等。
R支援協力廠商一起行動
•其他企業如有可削減共同成本之產品或服務，應為其廣為宣傳。
•把自家公司削減共同成本的傑出方法或成功經驗分享給其他企業。
R促進區域或業界一起行動
•呼應業界及大企業的SDGs或永續相關倡議。
•向所屬區域或業界提出具體事例，拋出問題。
Action3達成共同成本歸零
R為削減共同成本設定「目標」
•對二氧化碳、垃圾、有害物、加班工時等議題，衡量自家企業擅長的領域擇其一二，以「歸零」為削減共同成本的目標。
R對循環經濟體系有所貢獻
•目光不能只關注在削減和自家相關的共同成本，還要具備「推動社會全體資源循環」的宏觀視野。
•以實現循環經濟為目標，促進3R作業，即Reduce（減少廢棄物）、Reuse（重複利用）、Recycle（回收並循環再製）。
※本文摘自《企業SDGs成功術》，作者青柳仁士 ，新自然主義出版社
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