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划手機就能買綠電!雲豹能源靠「強強聯手」拓展版圖

划手機就能買綠電!雲豹能源靠「強強聯手」拓展版圖
撰文: 財訊/孫蓉萍     分類:其他綠能     圖檔來源:財訊提供 日期:2021-10-21

以太陽能奠定事業基礎的雲豹能源科技公司,看好全球發展綠能趨勢,逐步切入離岸風電、儲能等產業,蓄積搶食再生能源整合服務商機的實力。

台灣政府推動離岸風力發電的決心有目共睹,但經過多年努力後,由本土企業組成的「離岸風電台灣隊」才終於誕生;成員包括上緯新能源、天力離岸、永冠能源和雲豹能源公司,將合作爭取第3階段離岸風電區塊開發位於苗栗外海的兩大風場,分別是固定式基樁的Formosa 4,以及浮動式平台的Formosa 5,總裝置容量為4.4GW(10億瓦),未來則計畫走出海外。

 

上緯在國內有實際開發風場的經驗,天力製造風機葉片,永冠生產風機鑄件,在離岸風電領域都有相當程度的涉獵。其中,在離岸風電資歷最淺的雲豹能源,則是在太陽能電廠已有多年實績後,逐步拓展,完成再生能源整合服務領域的拼圖。

 

深耕太陽能 走輕資產路線

 

接受《財訊》 採訪時,雲豹執行長譚宇軒說:「台灣有很好的風場,因為沒經驗,先向外國人學技術,但台灣人學習能力強,沒有理由經過示範和潛力兩個開發階段之後還沒學會」。而且這也是台灣難得領先日韓的產業,因此希望到了離岸風電第3階段的區塊開發,台灣在技術、資金、人才等方面也國產化。

 

綠電正夯,加上由於法規要求用電大戶必須設置一定比率的再生能源,不少企業有客製化的需求,綠能整合服務的市場應運而生。在國內同類型業者中,有些業者從設備製造切入,有些業者擅長施工端,雲豹是少數沒有富爸爸撐腰的代表,發展的策略就是盡量讓自己維持輕資產,在整合布局的同時,活化每一筆資金。

 

《財訊》報導指出,雲豹成立初期選擇深耕太陽能市場,累計開發持有太陽能電廠裝置達300MW(百萬瓦),其中不乏許多指標性的案件。例如2016年在雲林縣四湖鄉,首次執行嚴重地層下陷的案子;2017年在立法院屋頂上設置太陽能裝置,是全球第3座綠能國會建築。台中市文山掩埋場的減碳量是全台最大,2期加起來達到3000公噸;高雄台船公司是全台最大單一屋頂型太陽能裝置;嘉義縣布袋鎮新塭有島內最大的滯洪池案場。

 

開發漁電共生案 谷歌入列

 

最近一個指標型案場,則是開發投資台南市北門區的漁電共生案。2018年雲豹即和恩富資本(Enfinite Capital LLC)合作開發,今年向合作夥伴買下這座170公頃、123MW的案場,和兩家壽險公司一起投資,預定明年併網。谷歌已在2019年認購其中10MW,是該公司在亞洲完成的第1樁再生能源交易案。法人指出,土地有限的情況下,目前大規模太陽能發電用地,漁電共生的發展機會較大。

 

在太陽能領域有這樣的成績,是不斷耐心與地主和政府溝通後解決問題的結果。但去年7月7日農委會公告,規定2公頃以下農地不同意變更使用地目種電(被稱為七七事變),國產署也禁止在高生態爭議區等地建太陽發電設備,讓不少光電業者投資血本無歸。加上太陽能投資門檻低,參與者愈來愈多,容易開發的屋頂卻已所剩無幾,剩下的多半是難度高的案場,饋線也面臨不足之虞。而且太陽能和民眾日常生活緊密結合在一起,每個人都可能發表自己的意見,以至於開發過程中變數太多。

 

因此雲豹開始思考,是不是要多準備幾條後路?在永續發展的前提下,雲豹的思考邏輯是:支持政府五加二產業,順應國際趨勢,找各產業的頂尖企業攜手合作,而且未來可望出國打世界杯。雲豹於是鎖定離岸風力發電、儲能、售電平台、水資源再利用等領域,一一展開布局。

 

根據《財訊》報導,由於光有再生能源不夠,還需要搭配儲能系統,填補太陽能或風力發電供電下降時的缺口。儲能系統同時具有改善電網輸配電的效率、作為緊急備用電源等多項功能;雲豹看好儲能的需求,第一步先投資了台普威能源公司,投資比率20%。

 

雲豹發言人張建偉指出,儲能是剛性需求,安全是最大考量;儲能電池系統(BESS)不使用活性高的3元鋰電池,並加強安全機制,數年來普威各案場也沒有火災紀錄,因此選擇投資台普威。台普威擁有美國普威(Powin Energy)公司BESS獨家代理和技術授權,去年拿下台電儲能自動頻率控制(AFC)的標案,取得2MW的BESS,和普威共同設計符合台電調頻備轉輔助服務的系統。

 

隨環保意識高張,除了企業,一些小商家或個人,也開始願意多付一點錢來買綠電,但目前並沒有這樣的機制。因此雲豹和紅樓資本共同成立天能綠電售電平台,雲豹持股70%。這個平台可以整合發電和售電,提供客戶太陽能、風力等多種再生能源。未來搭配智能合約,一般市井小民可以滑一滑手機,就在這個售電平台買到綠電。

 

滑手機買綠電 未來新模式

 

另外,氣候變遷使水資源取得和水汙染處理難度大增,凸顯水處理技術的專業需求,於是雲豹也投資已有37年歷史的煒盛廢水處理公司。煒盛在民生用水、工業廢水、海水淡化都很有經驗,只是老企業有技術和人脈,卻往往遇到無人接班的問題,但加入年輕團隊的想法和資金挹注後,就有機會達到永續經營。儘管雲豹持股51%,公司仍由煒盛董事長繼續掌舵。

 

為了讓更多人關注綠能,雲豹還成立了籃球隊。張建偉說:「我們的目標鎖定40歲以下年輕人,不論是灌輸綠電知識、做公益、賣綠電,都想用潛移默化的方式影響這群未來社會的主流」。

 

雲豹2016年成立以來,業績年年成長,IPO時程也成為投資市場關心的話題。該公司預定10月公開發行,8月底增資後(認購價68元),資本額達到11.27億元;《財訊》報導指出,去年度稅後淨利1.8億元,EPS(每股稅後純益)則是2.54元。除了雲豹本身正準備敲開資本市場的大門,前述的轉投資未來也有上市計畫。使用綠電是全球大勢所趨,雲豹靠強強聯手超前部署,整合綠能產業提供一條龍的服務,未來的發展值得持續關注。…(本文出自《財訊》雙週刊644期)

 

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