拓展市場 進軍美國重大挫敗
沃旭在歐洲、北美和亞洲建置超過1900座離岸風機，佔全球25%，是全球最大離岸風電開發商，在台灣也參與海洋風電、大彰化離岸風場等計畫。
沃旭進軍多國市場，卻在美國遭到重大挫敗。2023年11月，沃旭表示，受到通膨、升息和供應鏈斷鏈影響，決定取消紐澤西州離岸風電Ocean Wind 1和Ocean Wind 2的開發，並認列284億克朗（40億美元）資產減損。消息一出，當日盤中股價跌到六年來最低。
今年1月，沃旭再度宣布，馬里蘭州的Skipjack離岸風電計畫不具商業可行性，將另尋電力合約。2月7日，沃旭董事會通過，將公司2030年再生能源裝置容量目標從50 GW調降至35~38 GW，並且退出挪威、西班牙和葡萄牙市場、暫緩日本計畫、精簡浮式風電和多元電力開發等措施。
沃旭也宣布，將裁撤600~800個工作，並澄清減少職位不代表裁員人數，但確認2024年第一波約裁員250人。
沃旭集團董事長安德森（Thomas Thune Andersen）也宣布請辭。沃旭已在去年11月撤換財務長與營運長。
美國能源媒體《Utility Dive》報導，標普全球（S&P Global）已將沃旭長期信用評級從BBB+下調至BBB，短期則維持A-2不變。
沃旭是全球第一個離岸風場Vindeby（已除役）的開發商，拓展全球市場，旗下擁有全球最大離岸風場Hornsea 2。圖為2012年商轉的Walney風場。圖片來源：沃旭能源
升息、斷鏈、通膨考驗風電進程
《Utility Dive》指出，這是沃旭連續數年積極擴張市場後，首度的戰略性撤退。沃旭表示，他們從美國離岸風電市場學到經驗，未來會加強緊急應變與抗通膨計畫、讓專案管理更具彈性。
《金融時報》分析，這兩年離岸風電產業普遍都遇到升息、供應鏈斷鏈的問題，沃旭則因進軍美國，遇到的麻煩更多。美國離岸風電市場不成熟，沃旭曾抱怨不易取得稅額抵減、零件在地製造的規範過多等等。
沃旭執行長尼博（Mads Nipper）表示，他對全球能源轉型仍有信心，希望這波調整策略能讓投資者恢復信心。
根據《衛報》，沃旭不打算退出美國市場，羅德島州的Revolution Wind離岸風場計畫仍會持續。
沃旭已經在英國營運12座離岸風場，含全球最大規模的離岸風場Hornsea 2。即便市場成熟，距離供應鏈也近，也難逃通膨與成本壓力。新風場Hornsea 3的開發不順利，沃旭一度考慮退出，到2023年底才確定繼續進行。
參考資料
沃旭（2024年2月7日），沃旭資本市場日訊息更新: 更新公司財務目標、Thomas Thune Andersen卸任集團董事長
金融時報（FT，2024年2月7日），Ørsted suspends dividend, cuts jobs and exits offshore wind markets
衛報（The Guardian，2024年2月7日），Danish windfarm firm Ørsted to axe up to 800 jobs and pause dividend
UtilityDive（2024年2月12日），Ørsted cuts costs with new business plan, receives S&P downgrade over offshore wind risk
※本文授權自環境資訊中心，原文見此。
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