林雍堯今天在論壇上點出，參與RE 100的廠商數量愈來愈多且來自各式產業，從過去大家只會想到Google、FB、台積電的參與，到現在其實連做疫苗的AZ、賣精品的Chanel、做咖啡的星巴克也都加入承諾RE 100的行列，「還有很多賣日常用品、運動器材的品牌，而這些廠商背後有多少是靠台灣產業供應鏈支持，台灣若沒有綠能，必然失去天下。」
在認清綠能的重要性後，林雍堯則針對全球離岸風電的發展趨勢進行進一步的說明，分析指出自2016年到2020年，新離岸風場建置的年複合成長率約有28%~29%左右；而到了2020~2025年，新風場（含陸域和離岸）的建置大概也能有4%的年複合成長率，其中在離岸風場的部分，預估的年成長率則達30%。
風電台灣隊練功五年 可望搶攻47.8GW亞太市場
確認綠電在市場上的需求強勁後，上緯便興起組成風電台灣隊的想法，林雍堯分析：「台灣業者前5年是練功，本土化走了好些年後，預估2026年後台灣業者有機會跨出去，搶攻高達47.8GW的亞太市場。」
其中一位風電台灣隊成員，雲豹能源副總經理譚宇軒表示，過往雲豹是從太陽能開始做，「以前在做太陽能的時候看到離岸風電，都覺得好浮誇啊，到底是怎麼插起來的」，沒想到如今自己也成為台灣隊的一員。
他指出，雲豹在約兩年前切入離岸風電後，持續向國際開發大廠學習，學到一定程度並興起參加離岸風電開發的念頭，「但之前來台灣投標的都是國外巨擘，台灣廠商如果一個個站出來就不夠強了，我們於是把檯面上台灣的風電相關供應鏈廠商都問過一遍，從供應商、開發商到船務商都有，才組成了今天的風電台灣隊。」
天力離岸風電副總經理暨策略長劉冠志也分享，台灣廠商其實除了原有的生產、製造強項外，其實也可以一起參與開發與設計，天力希望在組成台灣隊後，可以把相關知識留在台灣，幫助台灣有更好的發展。
全球風電完整供應鏈僅兩條 台灣搶第三席名次
而對於永冠能源來說，原本做的就是大系統商的生意，永冠能源策略長李奕蒼很早就嗅到其中的潛力，「全球完整的風電離岸供應鏈只有兩條，一條在歐洲、一條在中國，我們當時有在思考過於集中的生產力是一種風險。」李奕蒼分析，台灣有最好風場又有政府大力支持，經過多年評估後選擇回台建立新的供應鏈，希望以台灣為根基，未來再利用台灣經驗搶攻東北亞、東南亞，甚至是歐美市場。
風電在台灣要能順利發展，林雍堯認為，重點還是在地化。林雍堯分析：「全球有超過5千座離岸風場，原則上技術條件已經相當成熟，但重點是如何落地生根，甚至客製化台灣的需求，因為台灣的風況、文化、法規都跟其它國家不一樣。」
「像是當漁民放一張網時，本土開發商因為比較了解當地的限制、文化、機建限制，較知道如何跟他們溝通、共生共榮。」林雍堯這樣說明。
台灣發展離岸風電技術非問題 本土化才是大挑戰
談到台灣隊進一步出外打世界盃的機會，譚宇軒認為可以往東南亞或東北亞發展，尤其國家穩定度高的日本、韓國為首選。劉冠志則分析，天力身為亞洲除中國外唯一離岸風電葉片製造商，到了2025年，以離岸風電容量來看，有90%市場在海外，「儘管台灣跟日本與韓國的情況不會一模一樣，但我們相較國際大廠更熟悉這附近的海流、風向變化，將帶來很大的商機。」
林雍堯也補充，台灣因為走得較附近國家快，在跟日本、南韓、新加坡聊過之後才發現，台灣走過的痛點他們都有相同的經驗，台灣廠商經過幾年歷練後，若能提升經濟規模，靠著對此行業的了解一定能走出利基。
不過，這幾位風電台灣隊成員都提出了一個共同的示警，因為風場開發涵蓋的元素實在太多，人才缺乏將是一大問題。林雍堯分析，風電開發過程中從地質探測、環評到興建與營運等階段，需要中文、地理、海事、機電、財務、金融、法務與商務談判等人才，可以帶動的產業很全面，但人才的供應還有一些缺口。
李奕蒼就永冠為例指出，儘管公司下定決心將一流技術移回來、在台灣設立最先進的廠，但他現在卻擔心到時候人才不夠來維持廠區營運，「台灣人才喜歡往科技業、服務業走，對我們來說人才獲取是一大挑戰。」
儘管未來的道路並不是一帆風順，但台灣對風電發展的態度從懷疑到相信，再從相信到高度期待，已經見證相關產官學界在此領域的灌溉有了初步成果。
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