照片來源：Great place to work
服務客戶減碳、走向ESG轉型
據綠色和平分享，Anthesis協助歐美大零售通路商，設定永續發展的目標與策略，特別是塑膠議題，更發現不同於以往是政府單位在帶動環境議題，塑膠卻是由新世代的消費者驅動的，「塑膠污染」比過去「食物浪費」跟「動物福利」的討論聲量都高上許多。
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客戶如全球知名紙業品牌金百利克拉克，協助其2015 年基礎上將其塑料足跡減少 50%，絕對溫室氣體排放量減少 50%，並於缺水地區的水足跡減少 50%。
協助客戶瑞典滑雪運動品牌Peak Performance於2015 年至 2019 年間，平均水足跡減少了 34%，二氧化碳足跡減少了 13% ，其永續及品質經理 Åsa Andersson表示：「有了Athesis的顧問服務，讓我們對材料的足跡有清晰的瞭解，設定了明確的目標並開始追蹤，也對不永續的材料有了更清晰的認識，並嘗試以更好的選擇取代。」
另，協助英國最大也最歷史悠久的社會住宅慈善信託集團(Southway Housing Trust)，制定詳細的零碳戰略，以消除其物業管理和營運排放的3萬噸碳，達到 2038 年實現淨零碳排放的目標。
顧問業也需要第三方驗證檢驗自身影響力
CEO麥克拉克倫(Stuart McLachlan) 在其影響力報告書說：「在洗綠和氣候訴訟的大環境下，我們的客戶和同事越來越多地重視第三方驗證，因此，我們更高興自身成為認證B型企業的過程為輔導企業客戶走上認證B型企業的附加價值。且據B型企業的商業影響力五大面向，以下改善公司的營運：
公司治理
更新和發布永續發展政策和現代奴役和人權販運政策，並詳述其承諾。
成立一個道德委員會，以在面對模糊和復雜的情況時做出正確的判斷。
建立淨零及環境管理系統、員工福利、正義、公平、多樣、包容性的工作小組。
規劃與B型企業再認證一致的三年期企業責任目標計劃。
客戶關係
擴大如淨零、ESG、水、自然和社會影響等服務顧問團隊，以協助客戶解決最緊迫的環境和社會問題。
成立一個工作小組來定義一套衡量影響力機制，以評估為客戶提供服務所產生的影響力。
環境友善
設定淨零目標。
訓練員工成為碳專家。
支持客戶在其淨零旅程中消除 30億噸(Gt)的二氧化碳當量，並開發一種衡量影響力的方法追蹤影響力。
依照 ISO14001:2015 標準重新認證環境管理系統。
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社區扶持及員工照顧
投入公民參與和永續發展教育。
加強員工福利待遇以符合公司的價值觀。
擴大多元、公平和包容計劃，包括為員工實施訓練、建立多元化的人才管道、開展意識提升活動及通過員工主導的計劃以培養包容性的企業文化。
實施健康、安全和健康計劃以及員工參與活動。」
※本文授權自B型企業協會B Lab Taiwan，原文見此。
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