隨著大眾減碳意識抬頭，傳統的「燒錢環保做公益」觀念也漸漸不適用了。ESG轉型所投入的努力並非只是做公關，而是針對企業體質的「升等」，ESG的轉型努力會在市場環境動盪時以企業韌性顯現。 哈佛法學院研究 曾經追蹤2013-2019年1000家美國境內公司，發現公司績效表現確實與ESG分數呈現正相關。
而ESG轉型也絕非大型國際企業的獨家遊戲，對中小企業也是關鍵戰役。隨著大型企業針對上下游（SGS：類別三～六）要求提供碳足跡資訊與符合減量標準、歐盟CBAM與美國的碳關稅即將上路，作為原料、服務供應商的中小企業們也即將面對巨大的轉型壓力。
你可能也想看：ESG人才夯！想當永續管理師，去考證照有用嗎？小心這些陷阱
現在，趨勢已經非常明顯，ESG不只是做公益、愛地球的環保標章了，而是在氣候災難頻傳，實打實的企業生存遊戲。所幸的是，我們仍處在全球ESG發展的早期階段，現在就開始部署穩健的ESG轉型策略，仍然可以在領域內取得轉型先機。
企業可以如何取得ESG？取得ESG前有哪些應該做的準備？這篇文章提供六點參考，協助您思考永續轉型。
一、取得內部共識
這點聽起來有點廢話，但事實上是，公司內部成員對所謂「永續轉型」可能認知不見得同步，在一開始就確認參與方共識，也可以對轉型過程有所幫助。
領導人有必要讓團隊理解，ESG不是只是喊喊口號，關關電燈節能減碳而已，而是針對整體公司體質的健康大檢查，也是一種「轉骨」。 這個過程一定會是痛苦，且需要一定資源投注的，而且也需要時間，熬過轉型成效尚未顯現的黑暗期。
對內先取得各部門共識，盤點可投入資源可以幫助你制定良好、務實的永續策略。
二、做好 ESG 重大性評估（ESG Materiality）
ESG議題百百種，如果只是把ESG當成一塊鐵板，報告書大概永遠寫不出來。
公司在制定永續策略時會遇到的三大挑戰：辨認出哪些是重要的ESG議題（ex: 廠區用電、運輸排放、員工治理...）、如何將這些議題納入公司策略中、如何與利害關係人溝通這些策略。而標記辨認出與自身相關的重大性議題，就是面對這三大挑戰的第一步。
重大性議題（Materiality）是指在眾多ESG議題中真正可能直接影響公司財務表現、營運表現的議題。例如做電商的公司，運輸碳排放對他們來說就不是很重要，然而是否能夠在資料安全、隱私權做好防護，反而才是重要的ESG議題。
值得一提的是，不同的報告書撰寫框架有可能針對同樣產業建議不同的重大性議題。
你可能也想看：圖解》ESG永續報告書怎麼寫？裡面有哪些內容？一文看懂
三、理解評分標準並查詢目前ESG分數
ESG議題百百種，評分機構的標準也是非常多，以 MSCI ESG評鑑 為例，三大面向具體來說總共包含以下幾種：
一、環境
1. 氣候變化
碳排放
產品碳足跡
融資對環境的影響
氣候變遷應對性
2. 自然資源
水資源
生物多樣性與土地利用
原物料採購
3. 污染及廢棄物
有毒物質排放及廢棄物
包裝材料及廢棄物
電子廢棄物
4. 環境機會
乾淨科技機會
綠能建築機會
再生能源機會
二、社會
1. 人力資源
勞工管理
健康與安全
人力資源發展
供應鏈勞工規範
2. 產品責任
產品安全與品質
化學品安全性
金融商品安全性
資訊安全與個人隱私
責任投資
健康與人口風險
3. 利益相關者的否決權
爭議性採購
4. 社會機構
溝通途徑
融資途徑
獲得醫療途徑
健康與營養的機會
三、治理
1. 公司治理
董事會
薪資
所有權
會計與審計
2. 公司行為
商業道德
反競爭措施
貪污及不穩定性
財務系統不穩定性
稅收透明度
ESG評分是公開資訊，可以在特定管道中取得，例如：
Refinitiv ESG company scores 是全球金融市場數據提供商公開發布的ESG分數，其數據涵蓋全球資本總額80%。
公司投資人關係整合平台 登入後即可搜尋所有上市櫃公司的ESG資訊。
四、依照永續報告框架揭露資訊
如何撰寫這些報告？當然不是想到什麼寫什麼。 ESG 報告撰寫必須符合某種「框架」與「標準」這一大堆標準就顯得很混亂了
關於永續報告框架，最常見的有兩種：GRI與SASB，兩者沒有優劣之分，只有使用場景區別。
簡單來說，大多數企業採用的GRI框架，就是總體性的揭露指標，撰寫對象以廣泛利害關係人為主；而SASB框架則注重在財務資訊揭露以及氣候風險評估，撰寫對象以投資人為主。
（延伸閱讀：2023年必懂的ESG報告關鍵概念：GRI、SASB、TCFD、Materiality）
五、分析競爭者
當你已經選好框架，正準備著手撰寫計畫書時，這時候參考他人怎樣制定與執行ESG永續策略會優化自身策略的好方法。
TCSA台灣企業永續獎 是台灣國內主要的永續相關獎項，會定期公布得獎榜單、永續報告書優良名單，以及各屆得獎企業。可以在這邊看看先進前輩們是如何做ESG、永續策略。
六、公開資料給予利害關係人
完成初步的計畫書之後，當然就要公開來讓人看了。在公司網站上發布是很好的開始，針對永續報告撰寫新聞稿、寄信告知投資人可以確保這份計畫書有接觸到目標利害關係人。
ESG報告書的撰寫是一個持續不斷的過程，投資人與利害關係人會期待公司至少一年更新一次揭露報告。而如果ESG是公司的強項，也可以考慮將其整合在公司故事裡面。
撰寫ESG報告時，通常企業最頭痛的部分就是收集內部資訊的環節。而比這更頭痛的，則是收集完資訊之後，對著茫茫的數據大海不知道怎樣下手訂定「減碳策略」、「ESG轉型策略」。
櫛構科技團隊背景由大數據AI以及資料科學組成，專精於運用演算法與機器學習制定減碳策略。深入洞察數據資料，才可以真正抓出企業活動與碳排的因果關聯，制定的減碳計畫才是真正做到永續轉型。
※本文授權自Combogic Tech. 櫛構科技，原文見此。
.jpg)