「好一段時間，有很多人不知道佳世達這間公司！」採訪過程中，佳世達董事長陳其宏忽然來了一段自我解嘲。
他所說的時間點，是在二○○七年，當時這家電子代工廠剛剛改名，從原本的明基電通改為佳世達；但超低的能見度並非只因名稱陌生，前一年的○六年，公司正式宣告投資德國西門子失利，每股慘賠近十八元，累積虧損金額高達二七○億元，超過當時股本……。這樣的成績，確實很難引起市場太多關注。
就算再把時間往後推個七年，一四年一月一日，陳其宏接任總經理，他仍能深深感受到當時佳世達的困境。「大陸的電子代工產業開始崛起，這行業的毛利愈來愈低，看不到未來。」他苦笑回憶，「很多蘇州廠的員工，做沒多久就選擇離開、寧願自行創業，現在蘇州不少連鎖餐廳老闆都是佳世達出身的呢！」
回頭再看，今昔的對照恍如隔世，一四年，佳世達旗下只有明基材一家上市公司，如今的佳世達已經是旗下有六家上市公司、六家上櫃公司、三家興櫃公司，總共有二百多家子公司的「大艦隊」。論市值，明基佳世達集團從彼時的二四一億元，成長到現今的一三九一億元；論營收，也從一千一百億元翻倍到近二千四百億元。
種種改變，就是從「艦隊司令」陳其宏的一聲令下開始。
全力布局高附加價值事業
「這是搭配白米飯的大雞腿」
「一定要轉型，轉到高附加價值的產業！」陳其宏回憶起一四年一月一日走馬上任總經理的第一個想法。研發工程師出身的陳其宏，當時就照著管理學大師柯特（John Kotter）所提出的變革理論照表操課，「願景、策略、方法，要一氣呵成。」他說。
第一階段，陳其宏先建立願景，當時所擘畫下的目標是在「二○二二年高附加價值事業（HVA）營收過半」。
.jpg)