Alexa

焦家點子王帶頭大轉舵,為何華新麗華3年來投資大手筆超過資本額? 故事要從10年前說起

焦家點子王率華新大轉舵  投資遍及歐洲、東南亞  焦佑倫馬拉松變革磨亮三把劍
撰文: 黃阡阡     分類:G公司治理     圖檔來源:攝影/蕭芃凱 日期:2022-08-03

老牌線纜大廠華新麗華投資積極,不僅搶下歐洲、東南亞新機會,三年來投資金額合計超過一個資本額。

這些亮眼的投資背後,是一個老企業花了十年的心血,而這場無始無終的變革還將持續⋯⋯。

二○二○年元月十日華新麗華(以下簡稱華新)公告,將斥資約一五○億元投資印尼鎳生鐵廠,董事長焦佑倫隨即飛往上海,不到一周立刻與合作方青山集團簽約。只是沒想到回台後新冠肺炎疫情爆發,緊接著邊境管制,如果當時動作慢了一步,這幾年華新在印尼的投資進度恐怕都得延遲。

 

細數這幾年華新的投資案,除了斥資上百億元投資印尼鎳生鐵廠外,今年還加碼近六十億元投資印尼冰鎳廠及發電廠,另外瞄準離岸風電開發商機,投入逾五十億元在高雄港建海底電纜廠,今年五月又砸七十億元併購義大利不銹鋼盤元廠、斥資二十三億元入股星國煤礦商……。

 

這一連串的動作,讓外界將目光轉向這家低調的老字號企業,華新這幾年頻頻出手,究竟在盤算什麼?

 

「大船要掉頭,絕不是一、兩年那麼容易的事。」焦佑倫接受《今周刊》獨家專訪時透露;事實上,為了朝百年企業邁進,成立至今五十六年的華新,焦佑倫前後花了至少超過十年調整企業體質。在○八年金融海嘯後,華新確立「做精做強」的主策略外,內部組織更是經歷一場「無始無終」的企業變革,「就是因為十年來沒有喊停的改變,現在機會來了,華新都能抓得住!」焦佑倫說。

 

華新麗華2004年來營運表現

土挖鬆  企業才會萌新芽

「變革的氣氛要先做出來」

 

談起這場企業變革,主導者焦佑倫,是焦家四兄弟中,想法最多、執行力最高,凡事劍及履及的代表;他所謂「土挖鬆」的策略,「大家很多觀念想法不能墨守成規,就像土不先挖鬆,新種也會播不下去,因此要創造出一個變革的環境,這個氣氛要先做出來。」

 

即使有大刀闊斧的決心,但年營收千億元規模的華新,旗下又分為電線電纜、不銹鋼、商貿地產及資源事業四大事業群,要改變多年來的工作氛圍多麼不易。華新總經理潘文虎不諱言,這場企業變革是由董事長(焦佑倫)為首帶頭,四大事業群再各自展開長達十年之久的馬拉松式辯證會議。

 

「辯證會議就是在討論,我們到底缺什麼?我們好在哪裡?如何讓我們產品更好?」潘文虎進一步解釋,每個事業群會自行制定出幾個要討論的核心題目,最終由焦佑倫拍板決議,每年要進行六至七個核心題目,進行核心能力的辯證與調整。

 

基金名稱(幣別)
一周績效(%)