2019年，基於中國基本工資上漲、中國政府日漸重視工業汙染問題以及強調低附加價值的生產鏈的政策等因素，造成全球供應鏈持續自中國向外轉移。國際貿易的緊張局勢，更加劇了此趨勢。如今，隨著供應鏈持續並加速轉移，全球製造業及國際貿易業者，都在尋求重新實現全球化的機會。可以預見的是，這種新的全球化2.0的趨勢，在未來的十年內仍會持續進行。
2020年初COVID-19病毒帶給全球人類和社會的嚴峻考驗，疫情蔓延大幅阻斷了全球的供應鏈。如何減緩供應鏈風險與保持全球供應鏈的彈性需求，將是加速重建供應鏈「再全球化」的重點。
這也意味著已經成為採購主力的市場（例如：越南）將出現可觀的成長，而緬甸或烏茲別克等新興市場也將越來越多。同時也代表供應商與買家，在開拓據點時將會遇到更多新市場以及新挑戰。
以下是與供應鏈永續發展相關的六項深度思考，可以協助企業制定全球化2.0的計畫，以獲得長期的成功。
思考一、瞭解自身企業的動機
雖然這點看似理所當然，但是仍然值得一提：企業的出發點應該為了解供應商多元化策略背後的商業意圖。舉凡：價格、物流、品質、機械化、減碳、市場近用性、關鍵零組件製造的彈性、風險分散、以及戰略夥伴的合作，皆可能是企業目標的一部份，並須與後續的盡責調查作連結。
思考二、用高廣角度觀察特定國家的永續性與人權風險
在2000年代用以認證工廠的標準，目前已經呈現不敷使用的窘境。單就工廠本身的審核已然不足，企業更需要意識到供應鏈所在國家的整體環境、社會與公司治理風險。企業應該全面了解不同國家／地區的不同風險，並勾勒出該國家從污染、自然災害、勞工與就業標準、以至於貪汙腐敗的現狀，並將之納入風險評估框架以及前置調查作業流程中。在此過程中，具備相關專業知識的利益關係人，將能夠協助企業更清楚瞭解這些風險，避免日後發生不可逆轉的風險。
.jpg)