二○一三年夏天，綠藤第一次開始「暑期實習計畫」，當初一個單純的動機，卻對組織造成了深遠而正面的影響……。
「如果讓我回到那年暑假，我希望有一個怎麼樣的實習機會？」這是一切的開始。相較於歐美許多企業提供多元而系統性的實習訓練，台灣年輕學生的選擇相對有限。四年多前，綠藤決定打造一個近距離學習實務、親手參與重要專案、更認識自己的學習旅程。
於是，我們將國內外管理碩士、外商儲備幹部的受訓精華濃縮，從溝通課、簡報課、永續課提供工作基礎知識，透過測驗先幫助同學們更認識自己，再根據每個人的不同經歷與特性，安排客製化專案，並安排資深同事一對一輔導。
原先，我們不期待實習生能快速為組織帶來正面貢獻，他們卻以行動直接證明我們的假設錯誤。當被給予足夠資源與發揮空間、再輔以指導，綠藤的歷屆實習生們不但完成了台灣第一本公益報告書、導入全世界最大客戶支援系統，更以熱情活力成為企業文化重要的一環。
在與實習生共事的過程中，對於千禧世代（也稱為Y世代，泛指 一九八一年～二○○○年出生者）也有了重新的認識，相較於過去的價值觀，他們更重視工作的樂趣與意義性、個人成長的機會、快速獲得成就感、與生活的平衡，這也讓我們得以調整內部的工作方式，以順應時代的需要。
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