隨著永續議題不斷發酵，國際法規與規範對企業在永續發展上也更佳嚴格，近來歐美大企業們紛紛重金禮聘「永續長」，負責掌管企業永續經營相關策略，包括環境保護與社會實踐。
在報告書裡提到，在後疫時代，永續長一職更是不可或缺，因為他的任務不再只是實現企業的社會責任，而是要將「永續魂」深植在自身企業的「軀殼」，以重造其韌性、增強其永續競爭力。
換句話說，永續長不僅要打破以往一直存在價值衝突的「利益」與「永續發展」，更要與他的團隊和其他部門一同創造兼具「利益」與「永續發展」的商業模式。這些來自歐美大企業包括蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、惠普（HP）、聯合利華 (Unilever)、 Signify 以及 Netflix 等競相宣告的碳中和目標 (Net Zero) 都是最佳例證!
以Netflix為例，Netflix 宣告將在 2022 年年底達成碳中和目標，且往後的每一年也都是如此。Netfix 的永續長 Emma Stewart 在她的文章 The Three Elements of Netflix’s Climate Target: Reduce, Retain, Remove 裡提到，Netflix達成碳中和目標的三大關鍵策略分別是：
(一) 減少自身碳排放: 按照巴黎氣候協定的規範以及科學基礎減量目標（Science based target, SBT）的方法，Netflix 將在2030年把範疇一 (Scope 1) 和範疇二 (Scope 2)的溫室氣體排放減少45%。
(二) 維護現有的碳儲存: 針對那些無法內部控管的溫室氣體排放 (如範疇3的部分)，Netflix 將以投資那些不會有碳排放的專案作為補償；同時維護目前面臨高風險的的生態環境例如森林。
(三) 減少大氣中的碳含量:致力於投入大量資金在回復重要的自然生態系統包括大草原、紅樹林以及健康的土壤。
永續長 Emma Stewart 繼續說道: 「目前市場上尚未有標準的碳中和操作指南，但是我們會致力於確保我們的碳中和策略符合科學的嚴謹性和確立環境的完整性；在必要時，適時修訂或者調整專業術語，為氣候變遷做出有效的貢獻。」
從上述的例子可以看出，永續長就像是亂世裡出的英雄，不僅需要在不同聲浪中制定願景與目標還要在尚未有統一、標準的專業術語及操作指南下昂首前行，進而帶領企業殺出重圍並達成艱困的目標。
值得一提的是，這份報告書也提供一份「成功的永續長該是什麼模樣」的藍圖供大家參考。由於永續長的職位仍處於不斷發展的階段，目前尚不容易定義永續長究竟該具備或者培養什麼特定的技能、經驗與特質，但是至少這份藍圖提供的以下幾點能作為基礎的參考點:
(一) (軟硬) 技能
具備策略性思考 (有遠見、隨時掌握大局勢的變化如未來永續的趨勢、法規的變化等，將可預測、想得到的影響因素全盤納入考量，在這樣的基礎上制定策略性計畫並隨時做調整)。
有能力 (如. 量化或質化分析) 展示其影響力及結果。以 Netflix 為例，在了解不同的科學方法的基礎上，將量化二氧化碳的數據，與不同年份相互比較，可以更容易呈現成果。
建立強壯的內外網絡，找到合適的合作夥伴以因應大規模的挑戰。
(二) 經驗
具備跨行業或跨地區市場的永續相關專業知識
具備口條清晰且能夠激發和推動變革的溝通能力
具備與不同組織跨領域合作、共創的能力
(三) 性格、特質
具備強大的業務敏銳力及領導性格
具備能夠與人建立關係和社會資本的性格
適應力強且開放外向地廣納各方意見與聲音
(四) (潛在)驅動力
本身對「永續發展」有強烈的信仰
對於解構「複雜的問題」能染起征服慾望
對於實現「永續發展」的議程有強大的使命感
以上只是報告書裡提到的一部分，有興趣的朋友，可以閱讀全文。從小編個人觀點來說，軟技能包括問題解決力、溝通 / 說故事能力與合作能力是永續長不可或缺的必備技能。畢竟，永續議題一個錯縱龐雜的問題，甚至很多時候是牽一髮而動全身、環環相扣的問題，不是單靠一個人或著一個團隊就能解決，因此如果你能夠分析並解構問題、與其他部門或者外部組織溝通協調並與他們一起合作解決問題，那麼這就是上述藍圖最重要要傳達的內容。希望這篇文章能望對那些懷抱著「永續長」之夢的讀者有幫助唷!
你是永續長嗎? 還是正通往永續長之路，努力邁進? 你身邊有認識的永續長嗎? 還是永續長就是你職涯發展的終極目標? 不管是哪一種，都歡迎你到底下留言，讓大家多多認識永續長!!
※本文授權自Bistro S荷你聊永續，原文見此。
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