PUMA10年前就做、日冷邊復育紅樹林邊養蝦！宋欣真：TNFD自然解方不只是種樹

永續議題每一天滾動式更新，這麼多的永續議題到底該從何下手？而現在討論聲量漸長的「生物多樣性」和「氣候變遷」又有什麼關聯？

過往我們致力尋找達成減碳目標的方法與效益，卻忽略了「大自然」這個無聲卻舉足輕重的「利害關係人」也深切地參與其中。

根據千禧生態系評估（Millennium Ecosystem Assessment），大自然或者說「生態系」提供了四大服務：原物料（Provisioning）、支持（Supporting）、文化（Cultural）與調節（Regulating），涉及了我們生活的食衣住行育樂。而現今所提倡的環境生態保育，不只是地球生命的延續，更會是人類抵抗氣候變遷的一張魔法卡。

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除了創新科技的人為解方　以自然為本的解決方案

地球以自身的規律，生生不息得循環了幾十億年，直到人類工業化後讓這個循環邁入了「生態負債日」。然而現在無法要求人類停止發展，但有沒有我們可以「與自然合作」永續發展的機會呢？

由中華民國環境保護學會於7月舉辦的「淨零碳排之契機舆挑戰研討會」中，環境工程出身的宋欣真老師，即以「以自然為本的解決方案（Nature-based Solutions，簡稱NbS）」為題，與現場的永續夥伴分享可能的自然合作與企業可關注的方向。

「自然解方」由國際自然保育聯盟（IUCN）提出並定義，呼應與自然合作的概念，目標為利用自然及生態系統的力量，來保護人類、最佳化基礎設施，並確保一個穩定且生物多樣性的未來。

常見的「自然解方」有森林、沿海與海洋、泥炭地、農業和都市，就是大家所說的「綠碳」、「藍碳」與「黃碳」等，然而自然解方並非一蹴可幾的魔法靈藥，也需要各領域專家與利害關係人議和的長遠計畫。

（講者宋欣真老師與CSRone永續智庫專員Jamie於集思北科大會議中心／圖片來源：CSRone）

自然解方中的科學計畫　以及與當地住民的溝通

作為台灣大學林業與資源保育系博候的宋老師，以當前企業大多透過「造林」、「植樹」為例表示，引述商業周刊取材自金融時報在2023年的4月一篇報導中提到，各界承諾的植樹目標，需要全世界10%的土地面積來實踐，這不僅是一大艱鉅的挑戰；於實務上，國際企業在第三世界國家中取得土地植林，也有可能程度上限制了當地的經濟發展，更有些因引進與當地不合適的品種，或是缺乏後期的撫育、追蹤，反而造成當地生物多樣性的衝擊。

自然解方並非單純購地植樹，若要達成有效的長遠目標，企業應該採取考量更為周全的策略：除了與專家學者合作評估、監測適合的方法學，並考慮植樹與人造設施物的衝突、是否適地適種、樹木成長後的功能以及形質與大小，都是森林永續經營的要點。企業更需要積極地與當地社區、原住民合作與討論，確保計畫的執行不會與當地發展或原有環境產生衝突。

而除了農林地、海洋，多數人居住在都市裡，那身在都市裡要如何回應生物多樣性議題呢？

宋老師以荷蘭預計興建的「知識英里公園橋Knowledge Mile Park Bridge」為例，其計畫透過於都市中植株淨化空氣、裝設蜂箱用於植物自然授粉與蜂蜜、蒐集雨水作為釀啤酒的原料，在灰色的都市叢林裡添抹綠色，打造出一個都市中的New 「Green」land。讓身為都市人可以參與自然解方，在日常生活中感受大自然帶給我們的永續與支持。

(知識英里公園橋Knowledge Mile Park Bridge設計圖，除了在都市中增添綠景與生態互動外，也保留都市交通之功能／圖片來源：UNSTUDIO)

企業回應自然解方之起手式─盤點、盤點跟盤點

除了上述的例子，還有許多「自然解方」等著我們去探索和發掘，而關於企業如何能更長遠地計畫、發展自然解方，宋老師也提到在所有計畫開始實施之前，企業可透過一些國際準則框架來開始盤點與回應。

過去企業透過自然資本聯盟（Natural Capital Coalition，今改為資本聯盟Capitals Coalition）發布的《自然資本議定書》（Natural capital），評估企業對自然資本的影響與依賴。

而近期應用氣候相關財務揭露(TCFD)」框架，關注自然相關財務資訊揭露「自然相關財務揭露」（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD）正受到企業關注，期待能更精確地揭露企業與生物生態間的互動與作為。TNFD指導企業以LEAP方法學逐步識別並管理自然相關風險：定位（Locate）、評價（Evaluate）、評估（Assess）、準備（Prepare）。

（TNFD最新修訂beta v0.4之LEAP方法流程／圖片來源：TNFD）

他山之石 可以借鏡

宋老師分享三個跨國企業的實際案例，例如PUMA在2012年就已經針對整體供應鏈提出「環境損益評估報告」，也就是自然資本最初的概念，經過量化可以了解供應鏈哪一個區塊對環境的負荷最大，從而優先調整。

麒麟集團（KIRIN）了解水資源是集團的命脈，因此，透過定量評估水資源的風險，擬定水資源利用計畫，從當地茶產地多樣化植被復育與茶園微型流域保護、水資源保育、製程用水個面向著手。

而養蝦的日冷集團在印尼的運作方式，從傳統集約式砍伐沿海樹林和紅樹林，改以自然地形養殖兼以種植復育沿海紅樹林，恢復該區域的自然生態系統。

宋老師強調，企業在執行自然解方前，應先執行Locate，去認識企業營運或與營運相關的土地與住民，再「Evaluate」和「Assess」其正、負面衝擊，透過紮實地結合產官學的沙盤推演，才能「Prepare」回應相關的議題。儘管自然解方仍充滿挑戰，但我們相信以平衡與溫柔的方式去回應大自然，她也會如此回應。

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※本文授權轉載自CSRone 永續智庫，原文見此。