新呈工業在九個月後，於2023年3月10日舉辦「供應商及綠色供應鏈啟動大會」。董事長陳泳睿發現，單靠新呈工業，減碳無法達到預定目標，必須整個供應鏈要一起減碳，才有機會符合客戶的要求。陳泳睿領導供應鏈共同面對減碳的歷程與行動力，創造整體供應鏈的價值，並提出「綠色供應鏈」的行動。本文揭露陳泳睿擔任整個供應鏈的永續長的心理素質，以及如何打造更有韌性的供應鏈。
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面對外在環境劇變 中小企業不可避免的ESG
隨著整體供應鏈外在環境的快速改變，歐盟推出歐盟碳邊境調整機制（CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism）、美國最快在推出清潔競爭法案（CCA），以碳密集度作為課徵碳稅的依據的碳關稅、日本規劃碳稅，以及影響最鉅大的七大工業國組織（G7），2022年6月領袖高峰會成立「氣候俱樂部」（Climate Club），同年12月12日，德國在即將卸任G7輪值主席前夕公布「氣候俱樂部職權範圍」（Terms of Reference for the Climate Club）文件。七大工業國組織（G7）成立的「氣候俱樂部」有三大政策目標，其中最重要的政策目標，就是將成立「碳關稅同盟」。也就是包括歐盟、美國、日本、澳洲，與所有西方國家等台灣出口的國家，都會因此同步採行碳關稅。
在2022年第廿七屆聯合國氣候變遷大會（COP27）結束時有一個共識決議，先進國家要承擔起對位於赤道受到氣候災難影響的國家與人民的賠償（Climate Damage）。美國要課徵碳關稅，除了貿易保護之外，要將收取的碳關稅拿來籌措錢來賠償給這些國家。這件事的影響將會來得非常快速，也會持續加劇。這已經造成歐盟碳關稅的價格，從2022年的每噸碳價格只有20到30歐元，但是2023年3月初的碳價格已經超過100歐元。
當碳排放要計價，減少碳排就是企業在考慮降低成本（Cost Down）時最明智的選擇。當碳成為有價商品，節能也會變成是很大商機，減排不但是必要的管理，減排能力也會是企業的核心競爭力。
台灣政府也在2022年3月制定2050「淨零排放路徑圖」，以及2023年2月15日總統公布施行「氣候變遷因應法」。企業外之國內外嚴峻環境已經成形。
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企業韌性與永續長角色的心靈素質
企業可能無法外在環境劇變，或者因過去個人缺點與做出的決策錯誤，在危機發生的此刻，光有彈性是不夠的，必須從錯誤中學習。企業韌性是指一種企業適應外部複雜變化的能力，以及能夠從過去重大錯誤中復原的能力，這也是企業必須長期保有的技能與核心能力。
扮演永續長角色的陳泳睿，以謙遜態度思考「公司存在目的（Company Purpose）」，並願意承擔起改革企業的責任，持續吸引供應鏈成員與一起努力。「韌性」表現在此過程中，持續聚焦於積極的行動，並創造新的貢獻、小小的勝利，足以放下過去的挫折，引發供應鏈對未來完成目標的熱情，讓追求整體的成功。
陳泳睿決心打造更有韌性的供應鏈，並提出「綠色供應鏈」的願景，最終目標要整個供應鏈達成碳中和。
對應到外在環境的改變，陳泳睿在行動前的思維包括：
(1)「系統思考（System Thinking）」的系統觀思維，兼顧到時間遞延才有的成效、
(2)「價值共創思考（Value Co-Creation Thinking）」創造自身與整體供應鏈的價值，
(3)「生態系統思考（Ecosystem Thinking）」，思考面對外在壓力，不能夠只有靠新呈工業自己做，所有人都要一起來，確保生態共存共榮。並以「解決問題（Problem Solving）為導向」，直接鎖定並直接面對「外貿型態公司」解決最困難的「範疇三」的碳排問題。
陳泳睿短期先「建立製程改善的架構」；中期後提升「綠色供應鏈規模」與建立「循環經濟」有助於「減少綠色供應鏈碳排」；長期面對未來幾年實施的碳費與碳稅制度，「減少綠色供應鏈碳排」造成客戶利潤上升後，有助於新呈工業讓「綠色供應鏈規模」受到客戶重視而壯大，日後更良性循環地省下一定數量的碳排量。
陳泳睿在「系統思考」思維後啟動的第一個行動，將焦點先放在最優先的事項，並與內外夥伴、供應鏈維持良好合作關係。短期先從新呈工業自身組織碳盤查開始；中期建立研發中心，協助供應鏈廠商一起來攜手建立減碳製程，從研發材料減少產品生命週期之中的碳排放量，以及循環經濟平台來一起做；長期提供綠色設計的產品給客戶，讓客戶在產品設計的初期階段，就可以採用低碳、低耗能的線材。
第二個行動，對綠色供應鏈成員溝通，清楚對所有步驟與流程，並且可持續重複改善優化。
第三個行動，讓綠色供應鏈客戶開始學習使用並依賴新呈工業所帶領「綠色供應鏈」的綠色設計的服務，設計出低能耗產品而減碳。
中小企業減碳，該做到的三件事
1. 建立「中小企業不會比較難做」的正確心態：中小企業比大廠更容易做好ESG，只要具備正確「企業韌性」的思維與行動決心。
2. 立即行動（Just Do it !）：面對ESG的外在環境劇變，這跟我們都知道的「兩個獵人在森林裡面遇到背後追來的熊」，就是要跑的快，讓危機變轉機，先做的人就可成功度過危機，取代競爭對手拿到後面的訂單。
3. 危機變轉機：除儘快完成組織碳盤查、減碳管理以及產品碳足跡管理之外，即刻透過供應鏈合作轉型，來建立整體減碳轉型能力，當日後開始收碳費、課碳稅時，減碳成功的人就有很大商機。
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