離岸風電開發進入第三階段，15GW的裝置容量相當七座核四廠，肥美風場吸引了海外荷蘭、法國、日本等大廠，台灣隊將要如何抵擋外資？雲豹能源科技副總經理譚宇軒表示，風力發電和風速成正比，台灣很幸褔有全世界數一數二的風場，過去在第一、二開發階段，除了機組零件的製造，其餘規劃、營運和維護的經驗大多來自國外的開發商，台灣是否有機會在第三階段參與開發，齊聚國內產業能量、養成本土供應鏈是最大關鍵。
天力離岸風電科技公司過去在風機葉片的製造生產有長年的經驗累績，除了專注精進自家產品產能和產效，近年也著重技術領域的探討、開發與設計。天力劉冠志策略長認為，成立台灣對可以把這些知識留在台灣，進而促進產學交流，除了開發，後續的運維，材料回收都是未來更長期的方向。
永冠能源科技集團在風力市場已經做了十多年，自2005年開始做陸域風機，裝置容量也越來越大。李奕蒼策略長觀察全球市場，完整的離岸風電供應鏈其實只有兩條，一在歐洲，另一條則在中國，過於集中的生產其實是一種風險，台灣有最好的風場、有政府的支持，起步也早，具備先行者優勢，如果能夠加入開發商的行列，我們會對市場會更了解、產業鏈結構也更清楚，客戶信賴度跟黏著度也會提高。
上緯新能源執行長林雍堯認為，一個離岸風場的開發成功根本，是回應政府政策。一個風場的開發可以帶動的產業非常全面。2016年時全球已經有數千座風機在運作，世界風電技術已經成熟，但如何以財務、技術、產業三個面向落地生根並且客製化是本土開發商的重點。「產業共好」是上緯新能源秉持的信念，台灣未來的目標2025年5.5GW、2050年20GW，沒有單一開發商可以完成，產業鏈的發展有政府的政策支持，可以確保未來的經濟規模和永續，才可能吸引國內各項產業的加入。
以亞洲地區而言，台灣起步早，也走得比較快，過去走過的痛點以及對亞洲文化的了解，是當地開發商在接納我們時的關鍵。但我們同時也面臨人才培育的挑戰，離岸風電涉及的層面廣泛，除了技術與工程人才，也包含商務談判和法務等，如何保留技術、培養人才，將會是台灣離岸風電產業下一階段進軍國際必須克服的障礙。
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