當眾人惋惜之際，就在同一個時間點，它的兄弟公司、也是最大股東「奇菱科技」，竟在傳統塑膠領域，悄悄上演一場轉型大戲。
原名叫奇菱樹脂、由奇美持股近九成的奇菱科技，五年來從虧損近三億元的「賠錢貨」，到去年大賺超過五億元、EPS（每股稅後純益）近五．五元，搖身一變成為奇美集團的小金雞，客戶更廣納全球前六大筆電品牌廠。
奇美究竟施了什麼魔法？讓這家有五十七年歷史、集團第二「老」的子公司鹹魚翻身？
二○一六年，做塑膠粒染色起家的奇菱，突然被不只一家的美國PC品牌採購人員找上門，當時，對方一看到他們，劈頭就問，「你們有沒有PCR（消費後再生塑膠）？能不能把它弄得跟原生塑膠一樣？我們的產品要用！」
原來，這些品牌的焦急，在於當年，美國綠色電子協會，預告該組織旗下、目前為美國等四十三國政府採購標準的「EPEAT」環保標章，預計兩年後更新，屆時，各大品牌的桌機、筆電、螢幕等PC相關產品，如果要拿到該標章、打進政府採購市場，產品得含有至少二％的再生塑膠，是最基本要求。
眼看著一年逾六百億美元的政府採購市場將「質變」，這些品牌因此不惜千里迢迢，從美國飛到奇美大本營台南，親自要貨，「因為它們（指品牌）要做政府標案，就得生產符合EPEAT認證的產品。」奇美實業經理陳靜燕說。
儘管奇美成立逾半世紀以來，生意都是圍繞在原生塑膠，但這次，客戶有剛性需求，又有政策支持，生意似乎十拿九穩，但，令人想不到的是，那年起它們竟陷入長達兩年的撞牆期，這門再生塑膠的生意，一度虧到讓業務人員意興闌珊。
原因，是他們從一開始就腹背受敵，只是，這個「敵」並不是同業，而是供應鏈上下游的「供應商」與「客戶」。
先講供應商。過去奇美生產像ABS樹脂等原生塑料，是向中油、台塑、長春這些大廠採購，然而，再生塑膠的供應者，卻是一群長年憑「經驗」做事、有業者甚至沒有牌照的回收場，先不談公司制度的健全性，光是原料的供給，就讓有濃厚日式企業文化、以嚴謹著稱的奇美集團傻了眼。
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