成立一甲子的老牌包材廠大全彩藝，橫跨國內食品、醫療、電子產業等包材代工，甚至拿下電子業過半市占的包材生意，疫情後喊出營收、獲利雙位數成長。
飲食產業因疫情被推動著要快速前進，隨著疫情回溫，飲食產業也要開始思考如何做出新的樣貌，零售電商平台CYBERBIZ業務總監顏健裕就提到，「疫情讓電商已經開始從選擇題變成必選題，我們也發現，『流量』現在已經不是流通的『流』，而是留住的『留』，如何經營會員在疫情後顯的特別重要。」
疫情後，消費者使用網購比例大幅增加，然而時常因尺寸不合或實品與照片落差等因素，而需申請退貨。網路購物的退貨率向來高於實體購買。 根據 NRF 的數據，去年美國零售商承擔的退貨商品總額超過 7,610 億美元，等於賣出的商品總額平均有 16.6％ 遭到消費者退貨。
一手成立澳洲前三大保健品品牌納維康的台商吳家，靠一款綿羊油打出天下。 疫情後，他們又要如何用橄欖油、紅酒和食材，打造跨足澳、台、日的食材供應平台？
疫情後的首座完工離岸風場海能風場，16日舉行完工典禮，總統蔡英文致詞時表示，海能完工後，每年可發15億度電，可供38萬家庭用戶一整年的用電量，更有是供應產業需求，強化國際競爭力、綠電在台灣正穩健發展、供電調度更靈活、更有效率等3大意義。
過去幾年間科技業持續積極擴張事業版圖，不料經濟不景氣而迎來科技寒冬，許多科技公司紛紛選擇裁員和暫停招募。隨著Meta和亞馬遜（Amazon）在11月進行疫情後的首次大規模裁員，美國的科技裁員潮創下新高，而這對持有短期簽證的員工造成嚴重衝擊，甚至可能讓他們直接離開美國。
疫情後各國國界逐步開放，許多人可能跟我一樣再也關不住自己的心，已經開始計畫要來場美好國外旅遊，期待再次體驗旅行為自己生命帶來的精采。 大多數旅客在規劃旅行時，考量重點有宜人景點、好吃好玩、治安心安、符合預算等。隨著全球氣候暖化事實呈現面前，像是各地冰川融化太快、威尼斯水都和馬爾地夫海島都遭遇海水面上升困境、還有大堡礁自然景觀逐漸消失。 想到這些，我們的觀光或商務旅行是否也要多支持綠色旅遊理念並減少碳足跡呢？
「每週工作 4 天」未來將成疫情後的工作常態，不僅可能增加獲利 30%、產能上升，還會讓員工工作起來更加專心與開心，甚至對環保也有顯著幫助，直接地減少碳足跡。這個從歐洲開始發起，連日本都逐漸採行的新型態工作制度，對於公司有什麼加分，而對員工究竟有什麼魅力呢？
明亮的紅色招牌，先進的自助點餐機，裡頭可以點選滷肉飯、排骨飯、小火鍋等道地台灣小吃，這是觀光股王瓦城泰統集團今年推出的新事業體「無限廚房Infinity Kitchen」，消費者在該平台上，可以一次選擇八到二十種不同品牌、類型的餐飲。
鴻海旗下鴻騰精密積極布局車用領域，看準疫情後個人化交通工具崛起，新推 E-bike Display & Advanced Controller，重新定義電動自行車（E-bike）控制輔助裝置，個人化設定讓導航、儀表板及緊急電話等功能更貼近直覺操作，重度自行車玩家也可以記錄航程、個人運動表現。
