投資人用他辛苦工作的所得，買了一家公司的股票，最期待的是能夠在投資的過程中，分享公司的獲利與成長，這是資本市場生生不息的成長動能；反之，如果資本市場充滿假帳企業，經營者掏空公司，這個市場會形成像吃角子老虎般的吃人市場，把資本市場導向險境。
各種不同非資本衡量企業的指標陸續浮現，象徵著未來企業成立，不再只為「獲利」而生，還有更多價值正在等待實現。
是什麼讓社會責任投資從邊陲一躍而至資本主義投資的核心？答案是底線獲利！
離岸風電綠能產業，需要金融業的大力支持，其商機備受各方注目，但如何有效做好風險估算與分攤，兼顧獲利與風險管理是不小挑戰，金管會亦逐步制定各項配套措施，力促離岸風電商機更穩健發展。
《創業的藝術》一書的作者蓋伊．川崎認為：追求獲利並不是創業的理由，單純追求獲利無法創造意義，甚至反而間接導致無法獲利。
法國食品巨擘達能旗下的北美達能剛通過Ｂ型認證、聯合利華連續購併兩家B型企業，大企業正在引領風潮調整商業模式，讓創業不只是獲利，還兼顧更多社會責任。
2017年許多上市櫃公司交出亮麗財報，但亮眼的獲利數字是否能靠「取之有道」的商業模式支撐？ 或許，企業應該開始思考，如何創造共享價值鏈，發展社會共融模式的新商機！
就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際，一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司，來電告訴我一個令人錯愕的消息：新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門！為什麼？原因很簡單，不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。
當多數人在拋股票時，懂得守株待兔的人開始摩拳擦掌；當多數人在瘋狂搶進股票時，冷靜的人開始伺機獲利了結。這是逆向操作，耐心的穩贏策略。
企業在這一波節能減碳熱潮中，占有舉足輕重的地位，若能大幅降低用電密集度、因應資源再回收等議題，則可為企業帶來顯著獲利與更強大的競爭力。
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