一月中旬，南下疾駛的高鐵上，正在用餐的女士看見一位老太太顫巍巍地走來，急忙擱下筷子起身攙扶老太太到座位，就怕老人家不慎跌倒。
後疫情時代下，混合辦公模式興起，「自由座位」（Free Address）辦公室模式也在歐美、日本引起廣泛討論。根據日本媒體《MANA-Biz》的調查，日本已有 38％ 的企業已經或即將打造這樣的辦公模式。
去年10月，UNIQLO全面改裝過去的明曜百貨旗艦店，重新開幕成為UNIQLO TAIPEI全球旗艦店，除了進駐花店，更增設兒童圖書館等空間。時隔半年，他們又再度升級店鋪內裝，不只與IKEA聯手打造有舒適座位、充電插座的休息區，更首度與京盛宇合作，讓店舖裡也有茶香。 為什麼在短短半年內，UNIQLO又再度改裝店鋪？甚至在寸土寸金的地段裡，把應該要擺放商品的位置，變成消費者休憩的空間？UNIQLO不惜犧牲坪效，為的是什麼？
萊爾富雖然在全台便利商店店數中排行第三，卻是許多新創便利商店服務的始祖，像冷凍年菜預購、多媒體事務機、門市座位區、4度C鮮食、咖啡寄杯、整買零取等服務，都是源自於萊爾富。秉持著「不看同業，只看消費者需要什麼」的精神，萊爾富做出屬於自己的風格，以穩健的步伐發展自己事業。
這次採訪國泰金控，走訪了他們的數位數據暨科技發展中心、數據生態營運部的松仁大樓，以及後勤單位的仁愛大樓。2 棟大樓分別占地約 600 坪與 300 坪，有趣的是，在這將近 1000 坪的空間中，你幾乎看不見有隔板的個人座位。 「這裡不像傳統金融業，辦公空間是開放式的、公共空間也比較多。」國泰金控副總經理翁德雁說。
澳洲旅遊雜誌「Escape」以座位間距、餐飲、服務等指標綜合評分，公布2025年全球最佳經濟艙排行榜。今年由卡達航空拿下第一，而台灣並無航空公司上榜。
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