今周刊編按：2026冬季奧運正在義大利的米蘭及科爾蒂納如火如荼舉行，本屆冬奧的主題口號為「冰雪共聚，傳承永續」（Snow, Unity, Legacy），試圖打造史上最具氣候意識的冬季奧運。從優先使用既有場館，到規劃將賽事設施轉作學生宿舍長期利用，官方強調透過降低新建工程，減少整體碳足跡。但氣候治理能力真的承受得起檢驗嗎？本文直擊永續敘事下的結構性矛盾。
當我們論及循環經濟時，最常見的畫面是「回收」，包括了紙丟紙類、塑膠丟塑膠類，最後再期待它們變回有用的材料。但台灣大學機械工程學系副教授林心恬提醒，這其實只是循環經濟裡「最容易被看見的一圈」，「真正的循環不是等垃圾出現才處理，而是讓產品與材料盡可能以最高價值被留在系統裡，」她說。
去年5月，媒體大亨張榮華入主百年大同集團，被外界形容踩入「水很深」的坑，面對工程會停權、巨額賠償與資產沉痾，他如何帶領老店起飛？
在液冷散熱跟著AI趨勢發展的熱潮上，成立不過4年的元鈦科技，即將在2026年1月興櫃掛牌。 從競爭激烈的散熱市場中，元鈦鎖定工程設計的特定領域，藉此打開獨有的發展道路。
從台積工程師返鄉，到投入循環材料研究20多年，立順興董事長呂東璇用化工背景開發低碳產品，從砂石跨業資源循環，將廢料轉型為再生建材。
近年全球 ESG 投資熱潮興起，各界正尋找能真正解決塑膠污染的永續技術。化學回收（Chemical Recycling），尤其是熱裂解（Pyrolysis），被視為最具前景的方案之一。其中，創立於2016年的美國新創 Brightmark Energy更是最早以商業化規模投入此領域的公司。雖然該公司最終於2024年宣告破產重整，但它對全球塑膠循環議題的貢獻仍值得肯定。 而Brightmark 的失敗，卻恰巧凸顯了台灣化學回收技術的成熟度與競爭力。當海外企業仍為工程穩定度、原料配比與稼動率苦戰時，台灣的熱裂解技術已在工程實務上，形成一套獨特且成功的「台灣模式」。從這個落差中，我們不難看見台灣在國際循環經濟中的下一個突破口。
台泥（1101）今（27）日舉行第三季法說會，董事長張安平開場即提到七月三元鋰電池廠火災，表示雖未造成人員傷亡或環境衝擊，但仍向投資人致歉。他坦言事故與管理與監工不足有關，「可能因為工程商或我們自身的管理沒有做到位，導致營運受到傷害。」
Google正式在台北士林啟用美國以外最大AI基礎建設硬體研發中心。新中心以永續為核心，設於全台首座綠色商辦大樓，未來將匯聚全球AI軟硬體工程師共同投入研發。Google Cloud平台研發總經理摩爾（Greg Moore）表示，中心所開發與測試的技術，將陸續部署至Google全球各地的資料中心與AI基礎設施。
當全球暖化的警鐘一次比一次響亮，永續發展，已不再只是大企業的議題。願景工程基金會董事長陳冲以同仁實地採訪格陵蘭的經歷為例，當地行政長官曾提到，如果人類繼續忽視氣候問題，格陵蘭將會成為最適合人居的地方；也就是「格陵蘭若真的變成綠地，意味著地球生態已經失控」，陳冲語重心長地說。
能源轉型是台灣邁向淨零碳排的關鍵路徑，其中，離岸風電（離岸，指水深 20 公尺以上的深度）更被視為推動能源自主的重要基石。然而，建置離岸風電不僅涉及技術瓶頸、供應鏈調度，更是一門充滿挑戰的海事工程學問。從克服台灣海峽的嚴峻海象，到平衡環境生態與在地社區關係，每一個環節都牽動著產業的永續發展。而「向海討電」的離岸風電工程業者更被視為「新一代討海人」。
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