「假設明年的計算結果比前一年更低，我們怎麼知道？」
二○二一年一月二十九日，一封寄給約二萬八千名同事的電子郵件，讓SK海力士（以下稱海力士）高層措手不及。寫信的是一名二十九歲、年資四年的工程師。他沒有煽動罷工，只是逐項追問：獎金怎算？公司為何不公開？員工又如何確認自己的貢獻，真的被公平計價？
(今周刊1545)
一封追問獎金怎麼算的信，五年後照見海力士與三星的逆轉。
改寫勝負的，不只HBM技術，還有公司回應員工、留住人心的速度。
「假設明年的計算結果比前一年更低，我們怎麼知道？」
二○二一年一月二十九日，一封寄給約二萬八千名同事的電子郵件，讓SK海力士（以下稱海力士）高層措手不及。寫信的是一名二十九歲、年資四年的工程師。他沒有煽動罷工，只是逐項追問：獎金怎算？公司為何不公開？員工又如何確認自己的貢獻，真的被公平計價？
