「生命有限、企業無限，永續經營的理念可從綠色節能上執行」，錩鋼精密股份有限公司董事長張寶樹四十二年前從工具機用零組件加工製造中白手起家，至今累積出品超過四千項的精密產品，近年來更回頭反攻研發、生產上游的高效率車铣床工作機具。
二○○八年金融海嘯，讓生產工具機的千富面臨重大危機，營收瞬間掉了八成。遭逢生死存亡關頭的慘痛經驗，成為千富轉型升級動力，十年下來，千富商業模式與客戶結構已經徹底轉變。改造巨輪一旦啟動就停不下來，完成客戶分散化策略後，目前千富選定數位化、生產智慧化，作為繼續升級的目標。
「我們出國參展，說實話都是在夾縫中生存！」台灣工具機暨零組件公會理事長許文憲感慨地說。 事實上，台灣除了半導體這座「護國神山」，背後其實少不了工具機機械及零組件這幕後英雄。 工具機其實廣泛運用在3C、汽車等行業，而且台灣的機械及工具機出口在世界一直名列前茅，年出口額更上看兩千億，但最讓他們頭痛的還是關稅問題。
工具機廠百德 (4563-TW) 搶攻氫燃料電池商機，透過雷射放電加工鑽孔技術，協助氫燃料電池商進行燃料電池鑽孔，目前正與歐洲大廠合作，積極送樣中，未來燃料電池可望超越航太半導體，成為百德雷射加工技術最大宗應用領域。
一場企業主與小英總統的餐宴，揭製造業頭家們最迫切的「三缺」苦水！2月底，中午12點，總統府三樓台灣虹廳，18位產業界人士與總統的午宴低調展開。 午宴中，包括總統府資政暨和大工業董事長沈國榮、中華民國工業區廠商聯合總會理事長暨苗成企業董事長賴博司、台灣機械工業公會理事長暨鳳記國際機械董事長魏燦文，以及台灣工具機暨零組件公會理事長、哈伯精密董事長許文憲等，多位製造業重要老闆們一一現身。
俄羅斯侵略烏克蘭之後，也讓許多歐洲國家意識到，政治風險對供應鏈造成的傷害，當「重商主義」逐漸式微，強調建立新區域供應鏈時，變局下的撞擊與機會，值得省思。
編按：美國宣布將加入徵收碳稅行列，時程將比歐盟早，預計2024年上路。屆時，美國本土生產的產品，以及進口產品，碳含量低於基準線無需繳稅，但若碳含量超過基準線，超出部分徵收每噸55美元（約1650元新台幣）碳稅。 根據DIGITIMES報導，美國在2024~2025年會適用上述能源密集型的原始產品，自2026年起，產品範圍往下游延伸。意即進口的加工產品中，含有碳稅課徵對象原始產品一定標準的碳含量，也要被徵收碳費，而且碳含量標準會階段性減少。台灣以外銷為重的工具機產業，若出口一台機床，其中的鋼鐵含碳量達到標準，就要繳納碳稅。 業界觀察，從歐盟和美國針對碳排實施更強硬的措施，包括南韓、中國、日本等也會「跟隨潮流」加入徵收碳稅行列，以避免自家產業遭受不公平競爭。 同時，專家示警，台灣製造業是以出口為導向，在國際供應鏈上有重要角色，國際市場規則怎麼走，就必須跟進，避免被全球市場排除在外。
有「併購大王」稱號的友嘉集團總裁朱志洋，在43年內透過併購與合資，在全球拿下94家公司，足跡遍布歐洲、俄羅斯、印度、日本和中國等地，這些公司的歷史加總起來超過3,000年，其中有10個超過百年，讓友嘉成為全球第3大工具機集團，僅次於日德合組的DMG森精機（DMG MORI）、日本山崎（MAZAK）。台北捷運的電梯和停車場設備，背後都有友嘉的身影。
歐盟課徵碳稅將上路，減少碳足跡成為工具機業爭取訂單的利器。友嘉集團、台中精機、東台、永進及上銀集團等大廠進入備戰，透過增加使用綠電、減少生產製程碳排量，計畫在明年3月登場的台北國際工具機展秀出新開發減少碳排的新機台或零件搶單。
工具機大廠台中精機（8708）周三（4/26）舉辦台中精機零碳轉型計畫暨供應商大會，以「零碳轉型」為主題，強調未來淨零減碳，這次來了100多位廠商及夥伴代表與會。 台中精機董事長黃明和在會上宣誓，將以2025 減碳25%、2030年減碳50%、在2050年達到淨零碳排為目標，宣誓結合供應商力量，共同擘劃永續減碳行動計畫。 台中精機協理黃怡穎則以黃金圈理論 (What, How, Why) 強調淨零碳排的重要性，希望透過供應鏈數據搜集，建立能源雲，並分享三階段零碳供應鏈推動步驟。 會中邀請台灣數位企業總會榮譽理事長、舞雲智網董事長陳來助，以「零碳轉型，產業再創新」進行專講，他分享企業要從願景到跨界共創等零碳轉型十大步驟外，也介紹產業如何架構2050淨零路徑圖，強調2023年是人類數千年商業文明以來第一次碳有價元年。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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