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台中精機攜百位供應鏈夥伴宣誓「淨零減碳」!陳來助談轉型10步驟:舊能源時代已過,「方法學」節能成顯學

台中精機攜百位供應鏈夥伴宣誓「淨零減碳」!陳來助談轉型10步驟:舊能源時代已過,「方法學」節能成顯學
撰文: 數位內容部     分類:ESG快訊     圖檔來源:台中精機提供 日期:2023-04-28

工具機大廠台中精機(8708)周三(4/26)舉辦台中精機零碳轉型計畫暨供應商大會,以「零碳轉型」為主題,強調未來淨零減碳,這次來了100多位廠商及夥伴代表與會。

台中精機董事長黃明和在會上宣誓,將以2025 減碳25%、2030年減碳50%、在2050年達到淨零碳排為目標,宣誓結合供應商力量,共同擘劃永續減碳行動計畫。

台中精機協理黃怡穎則以黃金圈理論 (What, How, Why) 強調淨零碳排的重要性,希望透過供應鏈數據搜集,建立能源雲,並分享三階段零碳供應鏈推動步驟。

會中邀請台灣數位企業總會榮譽理事長、舞雲智網董事長陳來助,以「零碳轉型,產業再創新」進行專講,他分享企業要從願景到跨界共創等零碳轉型十大步驟外,也介紹產業如何架構2050淨零路徑圖,強調2023年是人類數千年商業文明以來第一次碳有價元年。

台中精機董事長黃明和。

 

舊能源時代已過 「方法學」節能將成顯學

 

陳來助分析碳盤查、碳定價、碳中和三階段實務核心,強調企業需要重新定義價值鏈,並結合產業鏈一起創新,才能制定零碳轉型路徑圖,以達成全球大部分國家的2050淨零排放目標。

 

陳來助曾提出,在零碳轉型期間進行產業破壞性創新,可以為企業帶來巨大商機。「舊能源時代過去了,這是大家都應該有的體認,因此電價調漲對於企業經營是有正向意義存在,這將推進大家對節能的作為,節能是立即可以做,且有龐大商機的項目」。

 

陳來助在友達總經理任內時,大力推動ISO50001能源管理系統驗證,這也讓友達位於中科園區的8.5代廠房,成為全球第一家取得驗證的製造廠房,陳來助提到,讓友達取得ISO50001驗證的意義在於,企業可以應用方法學進行「減法」。

 

台灣數位企業總會榮譽理事長、舞雲智網董事長陳來助。

 

陳來助說:「大部份中小企業如果沒有使用方法學,難以得知生產、製造過程中的最大能耗在哪,也難以了解現在能源結構是對的或是錯的,且在綠能增加後,離峰、尖峰的用電量及價格不一,這將是企業未來無法迴避,且必須深入了解的事情」。

 

對於中小企業而言,過去往往只會一年看一次用電成本,但是如ISO50001驗證,就是讓企業知道自身大能耗在哪裡,再加上引入AI、IoT等系統,就能了解如何盤點能源且進行有效管理。

 

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強化節能需龐大成本?陳來助:最快一年可回本

 

企業要強化節能是否需要投入龐大成本?陳來助說,過去電價便宜的時候,可能需要5到6年才能回收成本,但像今年用電大戶電價調高15%,預期投入節能相關的IoT建設,大概1到1年半就可以回收成本,再加上減碳這個項目,甚至可能不到1年就可以回收,因此對於企業而言有著很大的誘因。

 

陳來助也提到,對於許多公司來說,可能還搞不清楚如何投入節能減碳,因此他也推動「數位碳盤查三合一」。

 

所謂的三合一指的是,企業通過能源盤查ISO50001,再做溫室氣體盤查ISO14064,最後做碳足跡盤查ISO14067,這是利用方法學,有效幫助企業做到系統性節能,而這三個驗證項目中,不僅有短期目的、中期的策略,也有長期願景在其中。

 

湯可弘:實行ESG管理模式,從環境、社會、企業治理三方面入手

 

另外,佳典管理顧問總經理湯可弘,也在演講中介紹「企業ESG永續發展擘劃藍圖」,強調企業在實行ESG管理模式時,要從環境、社會、企業治理三方面入手,才能真正實現可持續發展的目標。

 

他分享CBAM碳費的計算方式,以及如何透過綠色供應鏈的建構,發展供應商減量計畫,建構低碳供應鏈。

 

湯可弘說,氣候風險永續策略規劃,首重碳揭露,其次碳減量,強調永續發展已成為企業營運的重要課題。最後他提到,供應商後續配合事項,教育訓練與策略擬定,推動永續相關解決方案,以及綠色價值鏈建立。

 

專題演講後,陳來助與黃明和也簽署一份合作備忘錄,未來台中精機集團和舞雲智網將攜手合作打造「台中精機零碳轉型學院」。

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