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CDP評比台灣A級企業創新高!台達電、第一金如何將環境數據揭露,變成永續獲利決策?

CDP評比台灣A級企業創新高!台達電、第一金如何將環境數據揭露,變成永續獲利決策?
撰文: 陳嘉怡     分類:ESG快訊     圖檔來源:陳嘉怡攝 日期:2026-04-10

全球具指標性的環境資訊揭露機構「CDP」(Carbon Disclosure Project)今(10)日舉行「2026 CDP 台灣發表會」,表揚在 2025 年度評比中獲得 A 級的台灣標竿企業,並邀請第一金與台達電分享其永續治理與實務推動經驗。

CDP最新評比結果,台灣61家企業獲評最高等級

 

全球非營利組織CDP由多家國際投資機構成立於2000年成立,並自2002年開始向全球各大企業發放環境資訊揭露問卷。25年來,CDP透過透明的環境資訊揭露與評分制度,推動全球環境治理轉型,目前評比項目涵蓋氣候變遷、森林和水安全三大評分支柱,各項目最高評分等級為「A-list」領導等級。

 

2025年,全球總共有897家企業獲得最高領導級別「A-list」評分,亞太區企業占將近一半。其中,台灣共有61 家企業獲評A-list,數量從2024年的39家大幅增加,且相較2023年的20家更是成長3倍。

 

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臺灣證券交易所董事長林修銘表示,台灣企業在全球永續評比中表現亮眼,反映出台灣企業在氣候變遷、水資源管理與森林保護等議題上,已由過去的資訊揭露,進一步深化為具體行動實踐,也使台灣在國際資本市場中展現更具競爭力的永續韌性,在充滿變動的全球局勢中掌握先機。

 

臺灣證券交易所董事長林修銘表示,企業必須永續經營內化為核心競爭力,以便在變動的全球局勢中掌握先機。圖片來源:陳嘉怡攝

 

CDP調查:環境治理領先企業,經濟表現也優於同業

 

CDP亞太區市場發展總監Dennis Wan表示,CDP今年初發布的企業健檢報告顯示,全球15%被評為世界領先的環境領導者企業,過半產業的市值表現優於同業,光是2025年就創造2180億美元的經濟效益。這證明了把環境數據納入財務決策並非成本負擔,而是驅動企業成長與降低風險的催化劑。

 

Dennis Wan強調,面對全球不確定性與地緣政治局勢,環境領導力已不再僅是為了地球,更是強化企業韌性與長期競爭優勢的關鍵。透過將環境數據嵌入經濟決策,企業能從市場需求、貿易、供應鏈管理獲得實質的經濟效益,從而建立更具透明度與抗風險能力的價值鏈。

 

台灣首家「3A」企業,第一金分享數據如何納入決策

 

第一金控為台灣首家在CDP評比中取得「3A」的企業。第一銀行總務處副處長高茂松指出,關鍵在於將環境數據真正導入決策流程,而非僅止於揭露。他們透過自行開發的建置「永續應用地圖查詢平台」,串接政府公開環境資料,將生態敏感度與災害風險細緻化至1公里尺度範圍,作為投資與授信前的風險評估依據,避免資金流向高環境衝擊區域。

 

實務運作上,徵信部門已將碳排放與自然風險納入貸款條件評估,授信決策同步導入 ESG 風險指標,投資部門亦據此調整資產配置,降低高環境風險曝險。此外,第一銀行更將環境數據轉化為金融商品,推出與客戶永續績效連動的綠色優惠貸款,透過利率引導企業提升環境表現與經營韌性。隨著機制逐步成熟,現在甚至有客戶主動上門諮詢CDP填報技巧。

 

第一銀行總務處副處長高茂松分享,金融機構如何將環境數據導入決策流程。圖片來源:陳嘉怡攝

 

台達電5度蟬聯雙「A」評級,關鍵來自董事會支持

 

台達電則是5度獲得CDP氣候與水資源的雙「A」評級,獲評次數居台灣企業之冠。台達電經理楊曼瑜表示,台達電自2007年起參與 CDP揭露,長期將節能視為核心策略,其關鍵推力來自董事會的高度支持,並已將永續治理提升至董事會層級。

 

楊曼瑜提到,在數據與治理實務上,台達電以CDP精準的揭露架構作為決策依據,透過情境模擬將氣候與水資源風險具體轉化為財務影響,進一步導入再生能源佈局與電廠選址等關鍵投資決策。

 

台達電經理楊曼瑜分享台達如何5度蟬聯CDP的雙「A」評級。圖片來源:陳嘉怡攝

 

別再被動等規範,中小企業如何用ESG解決經營痛點?

 

中小企業受限於資源與成本,推動永續常面臨阻礙。企業永續發展協會秘書長莫冬立建議,可善用 CDP 中小企業問卷作為行動架構,先設定 3 至 5 年的階段性目標,逐步完善資訊揭露。同時,以「商業語言」與決策層溝通,特別是從企業主最關注的業務風險切入,將ESG議題與訂單流失等經營壓力連結,促使永續行動從被動配合,轉為主動解決經營痛點。

 

面對外部環境與國際標準的快速變動,石門山綠資本總監莊昇勳指出,企業不應被動等待新規定頒布,而應積極發聲與參與,理解標準背後的引導方向,以減少未來法規接軌的陣痛期。

 

針對再生能源需求,他強調台灣市場供給缺口正持續擴大,企業應發揮「早期行動者」優勢及早鎖定資源,而非在 2030 年期限將至才倉促應對,唯有及早準備才能滿足投資人與供應鏈的期待。